作品简介

本书解释了为什么“客户成功”成为标准,以及如何将“客户成功”融入商业模式的每一个方面,转换组织结构和改变领导角色迎接挑战,驱动公司全员一起为客户提供全面的服务。本书提供了组织工具,帮助企业从零开始创建一个客户成功团队,并为他们在这一新兴领域的发展铺平道路。如果您的企业已有客户成功团队,也可对照本书给出的成熟体系框架,参考国外经验,提升客户成功团队的效能。

尼克·梅塔(Nick Mehta),Gainsight公司CEO。Gainsight成立于2009年,是一家企业级软件服务提供商。该软件能够对客户经理与客户互动的多个层面进行分析。该公司日前完成了2500万美元C轮合作,由Lightspeed Venture Partners、Bessemer Venture Partners等联合投资。Mehta涉足SaaS平台、客户成功、客户保留、客户流失、大数据、分析等领域。

艾莉森·皮肯斯(Allison Pickens),投资人、董事、首席运营官,被《财富》杂志评为最具影响力女性。Pickens是研究如何增加经常性收入的世界顶级专家之一。她是云计算领域的商业转型思想领袖,曾指导过成千上万的SaaS初创公司和《财富》杂志500强公司的CEO和高管。她有独立董事、COO、P&L所有者和投资者的经验。

作品目录

  • 推荐序
  • 原书序
  • 第一部分 为什么客户成功成为标准
  • 第1章 客户成功是什么,为什么会影响一切
  • 第2章 客户成功不仅仅适用于硅谷
  • 第3章 客户成功就业市场正在起飞
  • 第4章 理由1:客户成功阻止了流失——沉默的商业杀手
  • 第5章 理由2:客户成功是一个增长引擎——如果你从防守转向进攻
  • 第6章 理由3:你的客户需要客户成功
  • 第7章 理由4:投资人也喜欢客户成功
  • 第二部分 将客户成功融入你的商业模式的每个方面
  • 第8章 客户成功不能被委派
  • 第9章 产品:从一开始就为客户成功而设计
  • 第10章 市场营销:线索不是你工作的终点
  • 第11章 销售:客户成功使你与众不同
  • 第12章 服务:从服务时长到服务结果
  • 第13章 客户支持:从被动响应到主动出击
  • 第14章 财务:新的计分系统
  • 第15章 IT:CIO的新任务
  • 第16章 人力资源:员工快乐,客户快乐
  • 第17章 避免客户成功孤岛
  • 第三部分 实施步骤
  • 第18章 启动:在已建立的业务中启动客户成功
  • 第19章 领导者:我需要什么样的客户成功领导者
  • 第20章 组织结构:客户成功应该是销售的一部分,还是独立的组织
  • 第21章 角色和职责:谁对续约和售后收入负责
  • 第22章 预算:我应该在客户成功上投入多少
  • 第23章 商业化:是否应该对客户成功进行收费以提高盈利能力
  • 第24章 度量标准:如何衡量客户成功
  • 第25章 规模化:如何在不增加人力投入的情况下获得客户成功
  • 第26章 技术:使用什么系统
  • 第27章 专业发展:如何培养领导者和团队
  • 第28章 包容性:如何创建一个多元化的团队
  • 第29章 接下来要采取的步骤
  • 后记
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