作品简介

在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程。

《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。

本·霍洛维茨

硅谷资深创业者,1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司(后转型为Opsware公司),在互联网泡沫的恶劣大环境下,数次带领公司起死回生,并最终成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普。2009年再次与马克·安德森联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz,公司在成立短短三年时间里,就跻身成为硅谷最顶尖的风投公司之一,经过三轮融资获得了高达27亿美元的资金,投资了包括Skype,Facebook,Instagram,Twitter,Foursquare,Pinterest,Airbnb,Fab,Groupon等众多知名互联网企业。本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人”之一

彼得•蒂尔(Peter Thiel)

被誉为硅谷的天使,投资界的思想家。1998年创办PayPal并担任CEO,2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay,把电子商务带向新纪元。2004年做了首笔在Facebook的外部投资,并担任董事。同年成立软件公司Palantir,服务于国防安全与全球金融领域的数据分析。蒂尔联合创办了Founders Fund基金,为LinkedIn、SpaceX、Yelp等十几家出色的科技新创公司提供早期资金,其中多家公司由PayPal的同事负责营运,这些人在硅谷有“PayPal黑帮”之称。他成立了蒂尔奖学金(Thiel Fellowship)鼓励年轻人在校园之外学习和创业。他还成立了蒂尔基金(Thiel Foundation),推动科技进步和对未来的长远思考。

布莱克•马斯特斯(Blake Masters)

2012年在斯坦福大学法学院就读,期间选修彼得•蒂尔的“初创企业”课,将细心整理的课堂笔记发布到网络,引起240万次的点击率。随后,彼得•蒂尔参与将这份神奇的笔记精编成为本书。

作品目录

  • 创业维艰
  • 前言
  • 第一章 从革命者到风险资本家
  • 第二章 Loudcloud沉浮录:我会活下去
  • 第三章 转型Opsware:这一次,跟着感觉走
  • 第四章 陷入绝境
  • 创业中的挣扎
  • CEO必须实话实说
  • 如何解雇员工?
  • 如何裁掉高管?
  • 给好朋友降职
  • 失败者的谎言
  • 笨办法才最有效
  • 没人会在意
  • 第五章 依次管理好人、产品和利润
  • 知道我今天为什么来上班吗?好公司与烂公司的区别
  • 创业公司为何要进行人员培训?
  • 可以从朋友公司挖人吗?
  • 大公司主管为何难以胜任小公司的工作?
  • 招聘主管:在没有招聘经验的情况下,怎样才能招到优秀的人才?
  • 为什么实现了业绩目标,却没有达到预期效果?
  • 管理债务
  • 有效的人力资源管理
  • 第六章 关注眼前的麻烦
  • 如何最大限度地减少办公室政治?
  • 适度的野心
  • 头衔与升迁
  • 当天才员工变成超级浑蛋
  • 该不该招资深人士?
  • “一对一”沟通
  • 打造企业文化
  • 控制公司规模的诀窍
  • 能力预期谬论
  • 第七章 前途未卜时怎么办?
  • 最难掌握的CEO决胜技
  • 胆怯与勇敢只一线之隔
  • “一”与“二”
  • 优秀领导者的特质
  • 顺境中的CEO和逆境中的CEO
  • CEO是后天磨炼出来的
  • 如何评估CEO?
  • 第八章 创业头条法则:没有法则
  • 解决问责与创意之间的矛盾
  • “怪诞星期五”管理策略
  • 如何打造一流的管理团队?
  • 该不该转让公司?
  • 第九章 是结束,也是开始
  • 附录
  • 从0到1
  • 推荐语
  • 序1 改变世界的逆行者
  • 序2 “道生一”的商业智慧
  • 前言
  • 第1章 未来的挑战
  • 第2章 像1999年那样狂欢
  • 第3章 所有成功的企业都是不同的
  • 第4章 竞争意识
  • 第5章 后发优势
  • 第6章 成功不是中彩票
  • 第7章 向钱看
  • 第8章 秘密
  • 第9章 基础决定命运
  • 第10章 打造帮派文化
  • 第11章 顾客不会自动上门
  • 第12章 人类和机器
  • 第13章 绿色能源与特斯拉
  • 第14章 创始人的悖论
  • 致谢
  • 插图版权声明
  • 结语 停滞不前,还是临近奇点
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