重构绩效

作品简介

本书提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。本书以理论框架为支撑，以通篇实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路的同时，学会拿来即用的方法。

李祖滨，胡士强，陈琪编著

作品目录

• 前言　重构绩效，用组织能力去竞争
• 第一章　该死的绩效
• 为什么大家都憎恨绩效考核
• 问题出在绩效过度
• 绩效管理去向何处
• 小结
• 关键发现
• 第二章　走向团队绩效
• 要蚂蚁军团，不要个人英雄
• 团队绩效模型
• 成功的企业都在践行团队绩效
• 小结
• 关键发现
• 第三章　先公后私的团队
• 绩效高低在选人的时候就决定了
• 团队绩效需要先公后私的团队
• 淘汰“独狼”
• 小结
• 关键发现
• 第四章　达成共识，力出一孔
• 战略共识是力出一孔的必要条件
• 开好战略共识研讨会
• 共识实战：从军心不稳到众志成城
• 用计划管理实现全员共担
• 用6W1H做实战略共识
• 小结
• 关键发现
• 第五章　向团队赋能
• 从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”
• 发展面谈为个人赋能
• 欣赏式复盘为组织赋能
• 小结
• 关键发现
• 第六章　消除铁饭碗的人才盘点
• 团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭
• 没有铁饭碗的“大锅饭”
• 人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器
• 小结
• 关键发现
• 第七章　激励共赢，利出一孔
• 措施一：高于市场水平的薪酬激励
• 措施二：与整体目标关联的奖金分配
• 措施三：堵住多孔收入的规则
• 措施四：与长远目标关联的股权激励
• 为利出一孔增效
• 清晰动人的愿景为利出一孔设定方向
• 有成长感的职业发展为利出一孔增力
• 小结
• 关键发现
• 第八章　同舟共济的团队文化
• 战略共识
• 信息共享
• 信任充分
• 执行闭环
• 优胜劣汰
• 及时请不合适的人离开
• 小结
• 关键发现
• 第九章　绩效转型之路
• 发展中的难题
• 精准识人的盘点
• 激励人心的目标
• 持续赋能沟通
• “利出一孔”的激励
• 清除不合适的“销售冠军”
• 小结
• 关键发现
• 第十章　用团队绩效塑造组织能力
• 不再孤独的老板
• 持续塑造组织能力
• 走向团队绩效的决心
• 小结
• 关键发现
• 参考文献