作品简介

【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。

【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。

【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。

【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。

【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。

[美]杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)

毕业于普林斯顿大学,互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO,华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富,成为有史以来最富有的人,2018~2021连续四年成为世界首富,2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。

沃尔特·艾萨克森:阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁,曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。

作品目录

  • 序言
  • 第一部分 致股东的信
  • 1997年 一切以长期为重
  • 1998年 痴迷
  • 1999年 为长期打基础
  • 2000年 从长计议
  • 2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产
  • 2002年 造福用户就是造福股东
  • 2003年 长期主义思维
  • 2004年 关于财务的思考
  • 2005年 决策
  • 2006年 发展新业务
  • 2007年 传教士团队
  • 2008年 逆向倒推
  • 2009年 制定目标
  • 2010年 关键利器
  • 2011年 创造的力量
  • 2012年 内驱力
  • 2013年 “太棒了”
  • 2014年 三大创见
  • 2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单
  • 2016年 抵御“第二天”
  • 2017年 打造高标准公司文化
  • 2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量
  • 2019年 “善”用规模
  • 第二部分 生活与工作
  • 01 一生的赠礼
  • 02 普林斯顿的关键一刻
  • 03 “我选我人生”:普林斯顿大学2010届毕业班演讲
  • 04 足智多谋
  • 05 我为何放弃对冲基金去卖书
  • 06 挖掘问题的根源
  • 07 创造财富
  • 08 Prime服务的理念
  • 09 放眼三年后
  • 10 亚马逊云服务的理念从何而来
  • 11 Alexa,人工智能,机器学习
  • 12 实体商店与全食超市
  • 13 收购《华盛顿邮报》
  • 14 信任
  • 15 工作与生活的协调
  • 16 人才招聘:你想要雇佣兵还是传教士
  • 17 决策
  • 18 竞争
  • 19 政府审查与大型企业
  • 20 气候宣言
  • 21 贝佐斯第一天基金
  • 22 探索太空的意义
  • 23 对于美国,今天仍是第一天
  • 文章出处说明
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