作品简介
本书系统总结了国家开发投资集团有限公司多年改革探索形成的可复制、可推广的集团管控体系，对国有企业集团极具指导价值。书中详尽介绍了国投从组建初期“以管项目为主”的母子公司管控体系，到二次创业“集团化、专业化、差异化”管控体系，再到转型发展“小总部、大产业、分类授权与大监督”管控体系。全书包括转型的国投与动态的集团管控、集团管控模式、集团管控架构与功能定位、集团下属公司法人治理、集团责权划分、集团核心管理流程、集团下属公司业绩评价、集团党建等八部分。
中投咨询有限公司（以下简称“中投咨询”），是国家开发投资集团有限公司、中国雄安集团有限公司和中国投资协会共同设立的综合性专业咨询机构，致力于为国有资本投资运营提供专业化、全周期解决方案，公司业务涵盖投资咨询、工程咨询、管理咨询、招标代理等。经过多年积累，中投咨询在战略规划、集团管控、人力资源、国企改革等领域取得丰硕成果，为中央政府、地方政府及地方国企提供了大量咨询服务，为国家及国有企业高质量发展做出了积极贡献。