作品简介

翻开《华为内训》,您将步入一个炫目恢宏的商业世界,由此洞悉华为内部独特的管理经营机制。

作为世界500强企业,跻身于世界企业之林的超级公司,华为目前在全球拥有员工17万人,年营收超800亿元,年纳税337亿元,年利润279亿元,拥有1万多名博士和数百位科学家。华为在全球150多个国家拥有500多家客户,有超过20亿人每天在使用华为的通信设备,即便是在4G技术领先的欧洲,它也有着过半的市场占有率。华为重新树立了中国企业在世界的形象,缔造了世界商业史上伟大的传奇。

本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为,以华为创始人任正非为突破口,站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系,梳理华为多年来腾飞之道,寻找华为成功的真正原因。

全书对华为管理经营的内部手册进行大公开,保证原汁原味,一字未增,一字未删。从企业的哲学思想到干部培养,从管理理念到创新意识,从企业文化到市场营销等,通过真挚有趣的语言,把华为发展过程中的一件件事例串联起来,作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。

黄继伟,高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学,后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作,晋升为董事合伙人,多年来致力于研究华为内部创新和工作机制,希望让更多的企业学习到华为核心的工作方法,促进效率和效益的双增长。

作品目录

  • 前言
  • 第一章 哲学——华为发展的理论和思想
  • 1.新老更替是企业发展的基本规律
  • 2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的
  • 3.经常想一想该如何活下去
  • 4.均衡是生产力最有效的形态
  • 5.静水潜流是发展的最佳模式
  • 6.企业需要保持开放和分享的姿态
  • 7.好的企业首先是一个自由王国
  • 8.做得太完美,企业就会陷入困境
  • 9.泡沫经济时代,更要发展实体
  • 10.坚持把一件事做好,就是成功
  • 11.不做昙花一现的英雄
  • 第二章 管理——华为的核心竞争力
  • 1.大企业更要做好时间管理
  • 2.做好目标管理是企业发展的前提
  • 3.流程化是企业发展的保障
  • 4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则
  • 5.组织结构的大变革
  • 6.绩效导向制度
  • 7.对事负责,而不是对人负责
  • 8.成本控制比市场扩张更有效
  • 9.把握好公司的现金流
  • 10.用高效的执行力来推动企业的发展
  • 第三章 企业文化——华为生产力的另一种延伸
  • 1.像狼一样进攻
  • 2.以奋斗者为本
  • 3.烧不死的鸟就是凤凰
  • 4.做好自我批评的工作
  • 5.胜则举杯向庆,败则拼死相救
  • 6.奉献精神存在于每个华为人的基因中
  • 7.把握《华为基本法》的基本理论
  • 8.狼性文化中的人性化管理
  • 9.用诚信来打造企业的品牌
  • 10.公平不是搞平均主义
  • 11.细节决定一切
  • 第四章 干部素养——好的管理离不开好的管理者
  • 1.管理者要拒绝独裁主义
  • 2.高级管理者要淡化个人成就感
  • 3.好的领导应该有一股傻劲儿
  • 4.管理要无为而治
  • 5.干部要从一线中选拔
  • 6.好的干部源于艰苦的环境中
  • 7.干部必须进行岗位轮换
  • 8.努力培养超越自己的接班人
  • 9.干部需要具备广阔的视野
  • 10.宽容是干部的一个重要品质
  • 11.防止“堡垒从内部攻破”
  • 第五章 创新——企业不创新就会死亡
  • 1.小改进,大奖励
  • 2.先僵化,后优化,再固化
  • 3.创新应该聚焦在主航道上
  • 4.完善创新驱动机制
  • 5.没有理论的创新不能持久
  • 6.与市场相结合的创新才是真正有效的创新
  • 7.打造宽容的创新环境
  • 8.创新还包括管理上的变革
  • 9.打造创新的危机意识
  • 10.最重要的是理念创新
  • 第六章 市场——寻找好生存与发展的密码
  • 1.一切以客户为中心
  • 2.不要试图垄断整个市场
  • 3.寻求合作,共同开发市场
  • 4.农村包围城市
  • 5.推进市场上的“鸡肋战略”
  • 6.高端市场和低端市场两手抓
  • 7.在海外市场拒绝机会主义
  • 8.谨慎处理好收购与合并的扩张行动
  • 9.把握市场发展的每一个机遇
  • 10.杜绝市场上的大跃进
  • 第七章 “知本主义”——用知识来武装企业的发展
  • 1.打造“知本主义”的经营管理概念
  • 2.学习和自我提升
  • 3.人才是企业最重要的资源
  • 4.保护和尊重知识产权
  • 5.主动向外界学习,哪怕是最大的竞争对手
  • 6.做好知识管理,把握前进动力
  • 7.“知本主义”最终要求价值的实现
  • 8.不断增加研发的投入力度
  • 9.“知本主义”要求培养更多的复合型人才
  • 附录 华为大事记
  • 参考资料:
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