作品简介

《德鲁克经典管理案例解析(原书最新修订版)》汇集了大量发人深思的管理案例,涵盖大多数极为重要的管理难题,并尽可能全面地展现各种永恒的管理智慧。

所有案例都取自真人真事。既可用于小组讨论,也可用于论题写作。最重要的是,这些案例可以用来帮助读者在将管理原理应用于实践时,把书中学到的信息和事例转变成自己习得的真正知识。

彼得·德鲁克小传(1909—2005),管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。

作品目录

  • 德鲁克经典管理案例解析
  • 译者序
  • 推荐序
  • 前言
  • 第一篇 管理的新现实
  • 案例1 柳韩—金佰利公司的新范式:尊重人的尊严
  • 第二篇 企业的绩效
  • 案例2 我们的业务是什么
  • 案例3 什么是成长型公司
  • 案例4 一家成功的小型跨国公司
  • 案例5 医疗保健成为一个行业
  • 第三篇 服务机构的绩效
  • 案例6 大学艺术博物馆:确定宗旨和使命
  • 案例7 美国农村发展研究所能解决印度失地贫民的问题吗
  • 案例8 蒙特希里尔大学的未来
  • 案例9 水博物馆
  • 案例10 水资源利用委员会应该建造博物馆吗
  • 案例11 满足社会服务部门日益增长的需求
  • 案例12 阿丽莎州立学院的困境:能力与需求
  • 案例13 医院的“产出”是什么
  • 案例14 医院的成本控制
  • 第四篇 高效率的工作与有成就的员工
  • 案例15 工作简化与市场营销高级主管
  • 案例16 陆军后勤部
  • 案例17 如何分析和安排知识性工作
  • 案例18 能不能学会管理下属
  • 案例19 怎样为“没前途”的工作岗位配备员工
  • 案例20 医院里的新培训主管
  • 案例21 你是“我们”中的一员还是“他们”中的一员
  • 案例22 中西部金属公司和工会
  • 案例23 卡雅克空军基地的安全问题
  • 第五篇 社会影响与社会责任
  • 案例24 从企业形象到品牌形象:柳韩—金佰利公司
  • 案例25 印第安纳州布莱尔镇的皮尔利斯淀粉公司
  • 第六篇 管理者的工作与职责
  • 案例26 阿尔弗雷德·斯隆的管理风格
  • 案例27 林肯电气公司服务型员工和知识型员工的绩效开发系统
  • 案例28 德州仪器公司的内外部目标协调
  • 案例29 你能搞定你的老板吗
  • 案例30 罗斯·安博内斯与边境国民银行
  • 案例31 一次失败的提拔
  • 第七篇 管理技能
  • 案例32 林登·约翰逊的决策
  • 案例33 新来的出口部经理
  • 案例34 精神失常的初中校长
  • 案例35 商业决策的结构
  • 案例36 企业的控制面板
  • 第八篇 创新与创业
  • 案例37 研发战略与商业目标
  • 案例38 谁是实验室里最聪明的仓鼠
  • 案例39 英特尔的安迪·格鲁夫:从创业者到首席执行官
  • 案例40 乔达克-格雷特巴奇体内植入起搏器
  • 第九篇 管理组织
  • 案例41 无敌人寿保险公司
  • 案例42 一次失败的收购
  • 案例43 商业银行的组织结构
  • 案例44 环球电气公司
  • 案例45 制药行业的研究协调
  • 案例46 暴虐专横的后果
  • 案例47 公司规模大有什么好处
  • 第十篇 对个人的新要求
  • 案例48 首席执行官的职能
  • 案例49 德鲁克的学校改革思想
  • 案例50 你希望人们因为什么而记住你
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