供应链质量防线

作品简介

本书一共9章，各章内容如下：第1章总体介绍供应链时代的供应商质量管理，旨在帮读者构建供应链高度，建立共识。第2～3章专注于指导战略，分别剖析供应商管理策略与质量管理策略。第4～8章，以供应商质量管理的核心流程为主线，按照供应商开发、现场评估、产品导入、IQ与供应商绩效提升5大步骤层层递进展开介绍。第9章，SQE团队作战，重点介绍如何搭建SQE团队，并发挥其价值。

姜宏锋，邢庆峰编著

作品目录

• 序言
• 第1章　供应链时代的供应商质量管理
• 第1节　供应链质量时代
• 第2节　站在供应链的高度做质量管理
• 第3节　学以致用
• 第2章　SQM中的供应商管理策略
• 第1节　与供应商结成什么样的关系
• 第2节　如何分类管理供应商
• 第3节　供应商管理策略
• 第4节　强势供应商怎么管
• 第5节　如何推行本地化项目
• 第6节　学以致用
• 第3章　供应链管理中的质量管理策略
• 第1节　质量管理的基本概念
• 第2节　如何快速探测供应商质量管理成熟度
• 第3节　供应商质量管理之于质量管理
• 第4节　学以致用
• 第4章　供应商开发流程
• 第1节　供应商开发流程简述
• 第2节　供应商开发过程中的常见问题及对策
• 第3节　学以致用
• 第5章　供应商评估与现场审核
• 第1节　供应商评估与现场审核问题分析
• 第2节　供应商现场审核技巧
• 第3节　学以致用
• 第6章　供应商产品导入过程：产品开发的策划、实现与认证
• 第1节　供应商产品导入的类型
• 第2节　供应商产品顺利导入的保障
• 第3节　供应商产品导入的常见问题及解决方法
• 第4节　学以致用
• 第7章　IQC角色与质量控制
• 第1节　IQC角色与价值
• 第2节　IQC1.0被动检验阶段
• 第3节　IQC2.0主动检验阶段
• 第4节　IQC3.0主动进攻，免检阶段
• 第5节　学以致用
• 第8章　供应商绩效提升
• 第1节　供应商绩效考评制度
• 第2节　供应商绩效有效提升之正激励
• 第3节　供应商绩效有效提升之供应商发展
• 第4节　破解供应商绩效提升之常见困惑
• 第5节　学以致用
• 第9章　SQE团队作战
• 第1节　SQE岗位职责与任职资格
• 第2节　SQE1.0阶段的能力建设
• 第3节　SQE2.0阶段的能力建设
• 第4节　SQE3.0阶段的能力建设
• 第5节　SQE4.0阶段的能力建设
• 第6节　开好供应商大会
• 第7节　学以致用
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