作品简介

《商业产品经理:腾讯教我的产品工作思维》分为三个部分。第一部分讲解了商业产品经理的由来、商业产品经理的价值,对商业产品经理给出了新的定义,从三个不同的维度给出了产品经理的分级,有助于读者找到自己的定位、明确未来的成长方向、解决职场的迷茫与困惑。第二部分提出了产品经理成长的三板斧——能力模型+思考模型+修养模型,有助于读者更清楚地知道应该学习哪些知识、积累哪些经验,并且给出了商业产品经理需要额外提升的十大能力。第三部分讲解了如何做好行业分析、商业分析,如何培养战略思考能力,有助于读者提升洞察力,并且掌握长期思考的能力,提升产品规划能力、落地能力。

《商业产品经理:腾讯教我的产品工作思维》适用于已经有一定工作经验的产品经理,通过一个全新的视角帮助读者建立一个新的思考框架,明确商业产品经理的方向。

何文彬,起点学院讲师,腾讯原高级产品经理,曾在腾讯工作10年,拥有14年以上的互联网产品经理工作经验,产品运营复合型人才,先后负责过QQ积分产品线、电商网站产品、卖家诚信产品、商城商品供应链产品、QQ彩票等,拥有14项专利。同时,也是腾讯内部优秀培训讲师,国家二级职业生涯规划师,致力于将产品经理方法论不断传递给更多年轻人。最近几年专注于新零售领域,是一位独立产品顾问,协助了很多传统企业做互联网转型战略规划。主导研发了便利店行业的ERP产品、SaaS服务产品,接触了很多传统企业转型互联网项目。

作品目录

  • 前言 在腾讯工作十年后的感受
  • 读者服务
  • 第一部分 从软件功能策划到商业运营
  • 第1章 人人都是产品经理是一个时代的过渡阶段
  • 1.1 只会功能策划的产品经理必然被淘汰
  • 1.2 未来的产品经理需要能力的迭代
  • 1.3 产品经理需要看清楚自己的坐标定位
  • 1.4 产品经理需要在思维上突破自己
  • 第2章 商业产品经理是一个回归本质的称谓
  • 2.1 商业产品经理的定义
  • 2.2 商业产品经理的价值
  • 2.3 商业产品经理在招聘市场上的估值
  • 第3章 商业产品经理带来了一场革命
  • 3.1 组织分工的一次改变
  • 3.2 案例:to B或者to C产品经理的争论
  • 第4章 从只会问痛点到会做全面的商业分析
  • 4.1 案例:中医和西医比较得到的启示
  • 4.2 案例:在游泳比赛中是盯着对手还是和自己比较
  • 4.3 商业产品经理较量的经验和稳定性
  • 第5章 产品经理既要会“玄学”,又要懂数据
  • 5.1 产品经理应该有的理想和信念
  • 5.2 产品经理要能够绘制一幅商业蓝图
  • 5.3 在数据中才能找得到驱动力
  • 5.4 别做碰巧的游戏
  • 第二部分 商业产品经理的成长秘籍
  • 第6章 商业产品经理的三板斧
  • 6.1 基本能力模型
  • 6.2 基本思考模型
  • 6.3 基本修养模型
  • 第7章 商业产品经理的“野外拓展训练”
  • 7.1 底层技术理解——大数据
  • 7.2 底层技术理解——推荐算法
  • 7.3 用户行为——行为经济学
  • 7.4 用户行为——游戏化思维
  • 7.5 产品增长——第一性原理
  • 7.6 产品增长——增长黑客
  • 7.7 财务能力——资产负债表
  • 7.8 财务能力——如何读懂财报
  • 7.9 团队管理——团队领导力
  • 7.10 团队管理——团队建设
  • 第8章 商业产品经理的生存之道
  • 8.1 商业产品经理在团队中是什么样的角色
  • 8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力
  • 8.3 要学会为整个生意负责,而不为功能负责
  • 第三部分 商业产品经理的实践
  • 第9章 商业产品经理的商业洞察力
  • 9.1 快速搞懂一个行业
  • 9.2 商业分析能力的培养
  • 9.3 商业模式的总结
  • 第10章 产品经理的战略思考力
  • 10.1 如何理解战略,分解战略
  • 10.2 亚马逊和京东很早以前就只做一件事
  • 10.3 埃隆·马斯克的超级梦想
  • 10.4 腾讯的三次组织变革
  • 10.5 商业产品经理的决策与创新
  • 第11章 产品研发的快与慢
  • 11.1 慢策略:深刻理解用户需求
  • 11.2 快策略:先开枪后瞄准
  • 11.3 成功的产品靠系统
  • 第12章 商业产品经理让产品会讲话
  • 12.1 永远把简单留给用户,创造极致体验
  • 12.2 讲好一个故事获得用户的认同
  • 12.3 产品数据代表了用户的心里话
  • 结语 把未来活得更精彩
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