作品简介

《赌在技术开发上》汇集了我从20世纪70年代到80年代的多次讲演。当时,我站在企业经营的第一线,同时又在技术开发上负责阵前指挥。在技术开发的基础上经营企业,我认为这就是京瓷这个企业的原点。同时,要相信自己无限的可能性,不断挑战,不断创造,以实现企业的成长发展。钻石社认为,从这个意义上讲,京瓷或许可以成为现在日本企业的一个榜样。正因为现在的日本产业界充满着闭塞感,所以京瓷的挑战精神和创造精神特别值得参考。应钻石社这一要求,我决定公开我在40年以前所做的讲演。——稻盛和夫

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。

作品目录

  • 推荐序 一灯照隅 万灯照世
  • 前言
  • 我的企业家精神
  • 企业经营中最重要的事
  • 判断基准是“作为人,何谓正确”
  • 只靠方法和策略不能经营好企业
  • 因日本和美国思维方式的不同而苦恼
  • 在美国也能实践“以心为本”的经营
  • 福泽谕吉所倡导的领导人应有的资质
  • 我们拥有梦想,充满浪漫
  • 坚信一定成功,拼命努力奋进
  • 持有渗透到潜意识的强烈愿望
  • 自己的才能要用于为社会效力
  • 将全部生命、全部人格注入企业
  • 赌在技术开发上
  • 技术开发的理念
  • 首先动机非常重要
  • 最需要的是“自燃型”人才
  • 严格地要求自己
  • 不懈努力达至伟大成功
  • 自己的能力要用将来时看待
  • 做出不亚于任何人的卓越的技术开发
  • 将研究开发引向成功的思维方式和手法
  • 在自身技术的延长线上确定研究开发的课题
  • 技术研发“不下飞子”
  • 必要的是技术的“强度”
  • 千辛万苦创造市场
  • 没有市场,就自己创造
  • 从材料、技术、零部件三者的组合上探索可能性
  • 制造为客户创造高附加值的产品
  • 相对于研发课题,项目领导人更为缺乏
  • 研发领导人所需要的人格
  • 销售人员不兼任新产品的销售负责人
  • 将自己置于饥渴状态
  • 京都的本地企业应该相互提供技术
  • 将研发课题设置在稍高的难度
  • 从事研发所需要的“企业家精神”
  • 成就革新事业的往往是外行
  • 将专业化作为基轴,开发技术,经营企业
  • 产业结构需要转变的20世纪80年代
  • 将专业做到极致,以高技术为基础开展经营
  • 意识到“只有专业化,才有出路”
  • 从核心技术出发,展开多元化
  • 研究工作世界领先——应用于电子工业
  • 实现自古以来人类的梦想——应用于人体的材料
  • 创造新产品、新市场——人工宝石的开发
  • 挑战整个人类面临的课题——向替代能源领域进军
  • 多元化朝“水平方向”扩展
  • “战力集中投入型”经营孕育技术革新
  • 技术革新需要提高企业的流动性
  • 创造的喜悦
  • 京都陶瓷公司概要
  • 创造从描绘梦想开始
  • 描绘梦想,相信“能行”
  • 乐观地设定目标
  • 描绘梦想,积极开发,争当世界第一
  • 实行阶段,悲观地审视构想
  • 热情决定事情的成败
  • 意念导致成功
  • 成败取决于愿望的强弱
  • 愿望释放强大的能量
  • 应该有效使用潜意识
  • 销售工作也要“创造”
  • 创造市场——再结晶宝石的案例
  • 蓝宝石单晶体的应用事例
  • 创造性的意义
  • “想”就是最大的能量
  • 研究开发和海外活动所需要的领导人的人格
  • 独创性研究开发的时代到来了
  • 由“危机感”产生的动机刺激和目标设定
  • 研究开发工作需要什么类型的领导人
  • 人格决定研究结果
  • 研究开发需要平衡的人格
  • 潜意识给予不可思议的启示
  • 幸运由自己创造
  • 所有领导人都要具备的共同素质
  • 从巨额赤字到高收益——京瓷的海外活动
  • 美国经营管理的问题点
  • 制定企业理念,植入员工心中
  • 海外事业成败的关键在于领导人的人格
  • “能干经理”常犯的错误
  • 奋斗的中小企业的销售战略
  • 世界通用的销售条件
  • 销售战略之一:首先把公司的名字向社会渗透
  • 销售战略之二:具有非常快速的开发能力
  • 销售战略之三:持续提供比别的公司更优秀的产品
  • 销售战略之四:在市场上有竞争力的价格
  • 定价即经营,定价是领导人的职责
  • 生意能否做成,由经营者的思维方式决定
  • 销售战略之五:建立体制,保证客户要求的交期
  • 销售的基本姿态就是对客户服务彻底
  • 不管时代如何变迁,经营的原理原则岿然不动
  • 如何满足复数客户
  • 经商的最高境界是受到客户的尊敬
  • 把卖不动的东西卖好,才是销售专家
  • 商品普及、市场开发的五个阶段
  • 为了发挥企业“飞行员”的作用
  • 确切掌握每一项事业的实态
  • 必须正确地看到经营的实态
  • 分部门核算和“一一对应”的会计原则
  • 问答:有关经营管理的Q&A
  • 中坚企业领导人的条件
  • 中坚企业成长发展的原动力
  • 领导人的条件之一:必须时刻保持谦虚
  • 领导人的条件之二:必须公平
  • 领导人的条件之三:必须具备自我牺牲的勇气和精神
  • 领导人的条件之四:遵循原理原则
  • 领导人的条件之五:拥有创造之心
  • 领导人的条件之六:具备勇气,襟怀坦白
  • 领导人的条件之七:光明正大地追求利润
  • 领导人的条件之八:认识到自己为什么会成为领导人
  • 当今世界特别需要追求正道的领导人
  • 向理想的经营者西乡南洲和大久保利通学习
  • 《宛如飞翔》中的两人
  • 鹿儿岛人对于西乡南洲和大久保利通的不同评价
  • 从《南洲翁遗训》看政治和经营的共同点
  • 西乡南洲所提倡的领导人的理想形象
  • 领导人要做的无非三条
  • 关注大久保利通,学习他的冷静与理性
  • 两个极端兼备
  • 小善是大恶
  • 严于律己的另一个自己
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