贝佐斯如何开会

作品简介

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。

亚马逊堪称世界上最会开会的公司，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。

佐藤将之，日本亚马逊创始成员，商务咨询专家/企业成长顾问。2000年7月，作为创始成员加入日本亚马逊。2005年，担任亚马逊日本地区配送业务总管，这是亚马逊每个国家分部最重要的管理职位。2018年，创办咨询公司 Evergrowing Partners，以自己20多年的经验，帮助客户企业优化管理，达成营业额1000亿日元的目标。

作品目录

• 贝佐斯如何开会
• 前言 为什么要学习亚马逊的开会方法？
• 第一章 在亚马逊什么会值得开
• 1 应该减少信息传达会议
• 2 要增加一对一面谈
• 3 利用线上办公大行其道的时机重新审视开会这件事
• 第二章 亚马逊的会议资料制作规则
• 引言：会议资料决定了会议的成败
• 1 会议资料要以文章 形式呈现
• 准则：写作技能不过关，就无法加入亚马逊
• 2 将会议资料统一为两大类：“1页纸”和“6页纸”
• 3 “1页纸”
• 4 “6页纸”
• 5 写出好读文章 的两个原则
• 6 用于提案的资料要以逆向思考法来推敲
• 准则：每个项目都有自己的“信条”（tenets）
• 7 推出新项目时的说明资料要以新闻稿的形式撰写
• 8 不断进化才是不变的原则
• 案例：传说中“一稿过”的新闻稿
• 第三章 亚马逊的决策会议
• 引言：在高效、不出错的前提下做出决定
• 1 项目主管就是会议的负责人
• 2 用“3个W”让与会者对会议目标达成共识
• 3 会议从“沉默”开始
• 4 会议负责人的三项职责
• 案例：会议纪要速成法
• 5 用转述、搁置区、抽离这三种工具来管理会议的讨论环节
• 6 贝佐斯痛恨社交化从众
• 7 全员秉持“敢于谏言，服从大局”的精神
• 8 会议最后，要确定衡量成败的标准
• 第四章 亚马逊的创意发掘会议
• 引言：很多企业都缺乏发掘创意的会议
• 1 亚马逊最喜欢头脑风暴
• 2 亚马逊式头脑风暴的规则
• 案例：电梯里的白板
• 3 让头脑风暴更有效率的诀窍
• 4 亚马逊式的外出会议
• 案例：亚马逊最大型的外出会议
• 5 亚马逊领导层的集训营
• 6 外出会议的陷阱
• 第五章 亚马逊的进度管理会议
• 引言：进度管理决定了项目的成败
• 1 亚马逊的项目推进利器——KPI
• 2 将一切落实到数字上
• 案例：美军在执行救灾任务时的KPI
• 3 以进度管理会推进项目落实
• 4 “善意”无效，“机制”才有效
• 5 至少一周进行一次PDCA循环
• 准则：在亚马逊不能只管开拓而不顾后续
• 6 项目结束后的复盘
• 准则：加分主义及评价体系
• 第六章 亚马逊开会方法的基石——领导力准则：
• 引言：什么是亚马逊领导力准则：
• 1 主人翁精神
• 2 顾客至上
• 3 最高标准
• 4 远见卓识
• 5 刨根问底
• 6 崇尚行动
• 7 好奇求知
• 8 在公司里彻底贯彻领导力准则：
• 第七章 人人可用的会议瘦身诀窍
• 引言：在开会这件事上做到彻底的节俭
• 1 减少开会次数
• 案例：亚马逊的高层也坐经济舱
• 2 减少与会人数
• 案例：办法用尽，为什么参会人数还是减不下来？
• 3 缩短开会的时间
• 4 减少参会的频次
• 结语
• 作者简介