作品简介

本书提供了一套完整的商业预测模型,该模型吸收了国外优秀预测机构的理念,如为谷歌、英特尔、微软等公司提供过预测服务的美国未来学院。通过本土化的实践修正,配合丰富翔实的应用案例,给希望实现基业长青的企业以指导。成功的转型并非依靠CEO的高瞻远瞩,而是一整套完备的商业预测方法。让一线管理者参与预测,用集体智慧为公司指明前进的方向。

本书给读者带来的价值:

·掌握一套完整的商业预测模型、工具和方法

·了解国内企业的商业预测实操案例

·了解国际知名企业在商业预测方面的优秀做法

·了解全球最新的趋势和动态

王明伟

勃朗峰咨询创始人兼首席顾问、美国未来学院中国区首位认证讲师、未来学学者,从2002年开始进行商业预测与观察方面的研究并撰写专栏文章,至今已有超过15年的商业预测研究经验。为腾讯、美的、唯品会、招商蛇口、迈瑞医疗、雷士照明等众多行业领军企业提供商业预测培训和咨询等服务。

作品目录

  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言 预见未来才能引领未来
  • 大型企业客户推荐
  • 第一章 商业预测就是力量
  • 第一节 不确定性
  • 第二节 如何应对不确定性
  • 第三节 商业预测方法
  • 第二章 热身准备
  • 第一节 启动大脑的未来模式
  • 第二节 从历史中看到未来
  • 第三节 了解自己的未来导向
  • 第四节 建立信息收集体系
  • 总结
  • 第三章 识别大势
  • 第一节 信号
  • 第二节 驱动力
  • 第三节 预测
  • 总结
  • 第四章 注意洞察
  • 第一节 发现机会和威胁
  • 第二节 评估机会和威胁
  • 第三节 应对机会和威胁
  • 总结
  • 第五章 采取行动
  • 第一节 行动路线图
  • 第二节 推动变化
  • 总结
  • 第六章 知识储备
  • 第一节 完善知识层次
  • 第二节 学习专业报告
  • 第三节 结识专业人士
  • 总结
  • 第七章 核心能力
  • 第一节 整合力
  • 第二节 洞察力
  • 第三节 畅想力
  • 总结
  • 第八章 在组织中建立商业预测机制
  • 第一节 群体智慧
  • 第二节 组建团队
  • 第三节 运行机制
  • 第九章 成为商业预测高手
  • 第一节 树立信心
  • 第二节 训练方法
  • 参考文献
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