作品简介

亚布力中国企业家论坛创始人、元明资本创始合伙人田源、清华大学经济管理学院教授狄瑞鹏、江南模塑科技股份有限公司董事长、中德经济顾问委员会委员曹克波诚挚推荐

2018年,华为的总营收种48.4%来自海外市场,它已成为最全球化的中国高科技企业。截至2019年10月30日,华为在全球共有19.4万名员工,服务全球170多个国家和地区,员工本地化率达75%。

作者亲历华为13年国际化历程,先后供职于华为在法国、英国、德国、西班牙、智利等国家的公司,是华为欧洲总部平台的搭建人,也是拉美智利电信运营商和公有云业务的格局突破者。本书详述华为国际化的重要历程、理念,华为进入海外市场的过程,作者参与的华为国际化进程中的重要事件,并剖析了华为国际化的成功经验和教训,为有出海意愿的中国企业提供出海及在海外可持续经营的建议。

陈攀峰,出海远民企业咨询和海琛墨礼国际贸易董事长,有18年国际化经历,会5门语言。曾任华为智利副代表,有13年华为欧洲和拉美的运营与销售经验,获得华为“天道酬勤”“个人金牌”等多枚公司级金牌,多次因带领团队突破公司级战略项目而获得总裁嘉奖令。曾经工作过的国家有墨西哥、法国、英国、德国、西班牙、智利、美国等。熟悉欧洲、拉美各国的文化和营商环境,有丰富的跨文化管理经验。

作品目录

  • 前言
  • 01 华为全球化的现状
  • 第一节 中国企业全球化与“一带一路”
  • 第二节 中美贸易争端中的华为
  • 第三节 华为全球化的现状
  • 02 华为全球化的理念与阶段
  • 第一节 任正非的全球化战略思维
  • 第二节 华为全球化的理念
  • 第三节 华为全球化的五个阶段
  • 03 华为进入全球市场的历程
  • 第一节 华为全球化的准备工作
  • 第二节 俄罗斯市场
  • 第三节 拉美的巴西和墨西哥市场
  • 第四节 非洲市场
  • 第五节 欧洲市场
  • 第六节 美国市场
  • 04 华为全球化的成功经验
  • 第一节 全球化的企业文化体系
  • 第二节 全球化的管理体系
  • 第三节 全球化的产品研发体系
  • 第四节 全球化的人才管理体系
  • 第五节 全球化的服务体系
  • 第六节 全球化的销售策略(运营商)
  • 第七节 全球化的品牌策略(消费者)
  • 第八节 全球化的渠道策略(企业)
  • 第九节 全球化的商务策略
  • 第十节 全球化的财务管理
  • 第十一节 全球化的公共关系
  • 第十二节 全球化的合规运营
  • 第十三节 全球化的跨文化管理
  • 第十四节 全球化的导向冲锋的激励
  • 第十五节 全球化的平台选址与搭建
  • 05 华为的全球化之路
  • 第一节 华为与索尼、三星全球化的对比
  • 第二节 华为全球化之路的挑战
  • 后记
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