作品简介

平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工,卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。伟大的爱因斯坦举世皆知,却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家,没有过人的才智,却是天才的管理者,旗下网罗着33位诺贝尔奖、38位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的IAS(普林斯顿大学高等研究院)创造了20世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释,告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。

本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作,化繁为简,提出了10条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用,具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事,但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说,回报是无穷的。

罗伯特·赫罗马斯,佛罗里达大学医疗保健系统的医学主席,也是该系统医师实践计划的副主席。他领导着一个由320多名教员医师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门,他的部门已经在生物技术转化领域获利超过10亿美金。

克里斯托弗·赫罗马斯,佛罗里达健康学院项目经理。

作品目录

  • 写在前面
  • 引言  爱因斯坦的老板
  • 第一章  识别天才
  • 天才的形成
  • 天才与我们不同
  • 天才如何思考
  • 识别天才
  • 第二章  天才需要引导
  • 大规模的技术优势是不够的
  • 为什么天才需要特殊的规则
  • 塑造有利于创造力的环境
  • 天才不能很好地领导天才
  • 管理自我
  • 团队凝聚力与个人创造力
  • 在飞行员和乘客之间保持平衡
  • 规则介绍
  • 领导天才的十条法则
  • 第三章  规则1:镜子不会说谎
  • 爱因斯坦和原子弹
  • 成功使自我评估更加困难
  • 傲慢的警告信号
  • 虚假的谦逊
  • 欢笑是傲慢的解毒剂
  • 赠送礼物以及感谢
  • 克服对冲突的恐惧
  • 第三条路
  • 综合自我反省的方法
  • 承认不等于改正
  • 用镜子进行自我评估
  • 第四章  规则2:不要挡路
  • 去往华盛顿的爱因斯坦
  • 允许新方法
  • 将权力与责任结合起来
  • 叛乱或冷漠
  • 紧握权力的警告信号
  • 下放权力的五个障碍
  • 在权力受到限制时领导
  • 下放权力是什么样子的
  • 相信天才
  • 第五章  规则3:闭嘴倾听
  • 倾听话语的内涵
  • 不倾听的代价
  • 为什么领导者不倾听
  • 权力胜过专业知识
  • 如何让掌权者倾听
  • 如何判断自己没有在倾听
  • 倾听的方法
  • 创造性倾听的工具
  • 创造性倾听如何提高生产力
  • 第六章  规则4:将石头翻过来
  • 弗莱克斯纳的小九九
  • 欺骗的代价
  • 混乱中的领导
  • 主动进行透明化的革命
  • 透明的好处
  • 透明化的转变
  • 透明度的自我强化
  • 第七章  规则5:炼金术胜过化学
  • 巨人之战:维布伦与爱因斯坦
  • 让共同目标成为团队黏合剂
  • 逆境让团队凝聚在一起
  • 对团队常见的误解
  • 扼杀团队的方法
  • 非线性的团队
  • 打造非线性团队
  • 和你很像的团队会失败
  • 团队本身就是目的
  • 第八章  规则6:不要让过去决定未来
  • 弗莱克斯纳知道自己的无知
  • 弗莱克斯纳也有偏见
  • 本能的直觉
  • 怀疑你的直觉
  • 蒙蔽自己
  • 影响决策的偏见
  • 中心偏差
  • 自我服务偏差
  • 锚定偏差
  • 现状偏差
  • 信念偏差
  • 幸存者偏差
  • 确认偏差
  • 我们问的问题对吗
  • 决定与你个人无关
  • 实施决策
  • 消除偏见
  • 第九章  规则7:忽略松鼠
  • 专注于一个愿景会变得更强大
  • 追逐松鼠很有趣
  • 决定不做什么
  • 分心会引起争论
  • 爱因斯坦的关注点
  • 物理学中的白日梦
  • 数十亿美元的干扰
  • 干扰与创新
  • 五个问题来帮助你选择胜利的想法
  • 第十章  规则8:协调心灵和头脑
  • 星期五晚上独自一人
  • 天才需要团队
  • 听玛丽的话
  • 爱因斯坦的感情生活
  • 情感环境塑造了天才
  • 内在的一致性
  • 解决内在不和谐的方法
  • 第十一章  规则9:让问题引诱天才
  • 以战略眼光为诱饵
  • 个人的诱惑
  • 金钱和动机
  • 发现的诱人快乐
  • 学前艺术培养与工作中的天才一样
  • 无法改变的天才
  • 吸引心灵
  • 第十二章  规则10:与危机和解
  • 创新的压力
  • 危机会让你盲目
  • 镜像神经元
  • 冷静创造空间
  • 冷静能建立信任
  • 冷静能提高创造力
  • 数到240
  • 自我领导
  • 价值观锚定规则
  • 后记  在别人身上看到你自己
  • 致 谢
  • 资料来源及参考文献
  • 出版后记
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