作品简介

2020年年初,疫情之下的中国经济疲敝,百业待兴。电商直播因重新定义“人、货、场”的模型结构,以突破1万亿元的总体市场规模,在社会经济流动受到限制时迅速成为风口行业。一时间,明星、艺人、企业家纷纷下场跨界直播,各大品牌踊跃进入直播间抢占流量,电商直播相关从业人数井喷式增长

本书从热点争议事件切入,从“人、货、场”三个维度,以新闻调查的视角对直播行业进行全景式的观察与深度思考。

人:聚焦专业主播、跨界明星、企业CEO三类带货人群,呈现直播电商行业发展的现状。在快速更新迭代中,如何成为行业里的幸存者?在内容和人设逐渐陷入疲态的当下,如何迎难而上打造“网红”?

货:聚焦企业和品牌,呈现直播电商行业发展的利弊。面对直播电商的巨浪,企业如何知道自己抓住的是大船桅杆,还是漂泊的木板?

场:聚焦直播平台、MCN机构及直播城市,呈现直播电商对经济的影响及未来的发展趋势。是平台遵循商业逻辑塑造出直播,还是直播不断改变着平台?

吴晓波频道

成立于2014年,专注于“泛财经、泛商业”领域,是由微信公众号矩阵、视频媒体矩阵、强势KOL资源、高端社群组成的融媒体平台。目前已聚合8000万+新中产用户,形成了“图文+音频+视频+会员体系+线下活动”全渠道覆盖的内容链。

作品目录

  • 第一章 直播带货:后疫情时代的商业新势力
  • 直播电商:万亿GMV下的新风口
  • 直播经济:开启数字化零售新时代
  • 演变路径:直播电商的前世今生
  • 认知重构:重新定义“人、货、场”
  • 未来生态:直播电商的发展趋势
  • 生态图谱:直播电商产业链群像
  • 直播平台:电商、社交、内容三足鼎立
  • MCN机构:超级电商主播孵化器
  • 带货主播:“网红”与明星的“破圈”
  • 品牌和商家:回归品牌营销的本质
  • 第二章 草根逆袭传:屏幕背后的荣耀与非议
  • 草根狂欢:电商带货主播的全盛时代
  • 流量迁徙:“网红”经济进化论
  • 超级主播:资本浪潮下的进击
  • 日进斗金:坑位费+CPS佣金
  • 理想与现实:草根主播众生相
  • 特色主播:直播带货的“中国故事”
  • 银发主播IP是如何炼成的
  • 直播风口上的农业新经济
  • 直击非议:资本逐鹿下的喧嚣与质疑
  • 全网最低价是最好的出路吗
  • 高退货率:直播为何屡屡“翻车”
  • 数据泡沫:GMV的水有多深
  • GMV的“水分”有多大
  • 假货之殇:“劣币驱逐良币”的背后
  • 监管时代:直播带货告别野蛮生长
  • 第三章 平台三国杀:流量和供应链的争夺战
  • 流量焦虑:平台巨头的进击与隐忧
  • 淘宝:“双11”背后的流量争夺战
  • 抖音:封禁外链,意欲何为
  • 快手:新变量、新增量、新隐忧
  • 一场正在酝酿的IPO新战争
  • 谁主沉浮:如何在竞争中杀出重围
  • 专业能力和商业能力的较量
  • 始于流量,终于供应链
  • 商家自播:引领直播电商新潮流
  • 第四章 明星跨界谈:降维直播带货的惊喜和乱象
  • 出圈与破圈:明星带货有未来吗
  • 明星带货:流量变现新渠道
  • 破圈运动:明星主播的带货江湖
  • 明星直播带货有未来吗
  • 求新与求变:明星带货下半场比拼
  • 直播场景:打造沉浸式购物体验
  • 内容输出:“直播+泛娱乐”模式
  • 塑造人设:从明星主播变身专业主播
  • 终极竞争:产品、价格与供应链
  • 第五章 总裁带货记:直播江湖崛起的新生流量
  • 战绩:不想当主播的销售,不是好CEO
  • “首席主播”:企业CEO的角色变换
  • 不止带货:品牌营销新阵地
  • 赋能企业数字化战略转型
  • 企业家直播带货的冷思考
  • CEO直播“翻车”自救指南
  • 董明珠带货百亿元背后的直播启示
  • 私域变现:董明珠直播带货的本质
  • 企业直播带货常态化
  • 第六章 品牌挑战说:企业的骚动、迷乱与探索
  • 品牌博弈:直播带货浪潮的AB面
  • 品牌直播带货的销售“魔法”
  • 被困在直播间里的品牌
  • 直播带货or直播带品牌
  • 时尚奢侈品牌适合直播带货吗
  • 私域电商:品牌做直播的正确姿势
  • 私域电商:突破增量瓶颈的关键
  • 企业私域直播运营的全链路
  • 玩转私域直播的五大策略
  • 第七章 基地万象集:资本运作下的“网红”经济
  • MCN机构:直播电商人、货、场的枢纽
  • 链接:人、货、场三端的中枢
  • 资本运作下的MCN变现路径
  • 异军突起:直播风口下的MCN机构
  • 大浪淘沙:MCN行业的幸存者游戏
  • 二八定律:头部MCN机构的盛宴
  • 主播依赖症:难以摆脱的尴尬
  • 变现瓶颈:内容与流量转化之痛
  • 自我救赎:MCN机构的转型与谋变
  • 核心壁垒:构筑MCN护城河
  • 去MCN化:探索新的增量空间
  • MCN产业的未来格局与趋势
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