作品简介

我们正处在一个瞬息万变、变幻莫测的时代,企业家和高管们面临的挑战不仅仅是如何避免危机,更主要的是如何渡过和抵御逆境。保罗·G.史托兹博士是逆商理论的提出者,也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者。他在本书中有针对性地阐述的职场逆商提升理论与方法论,如衡量逆商、CORE四维度、掌控感的反应层级、LEAD工具、重要性量表、智慧金字塔等更为实用的理论与工具,可以帮助企业识别、招聘面对逆境时的攀登者,系统性提升组织、团队和职场人士的抗逆力,助其在激烈竞争环境下立于不败之地。

在全球新经济中,逆商对任何国家、文化或行业的商业经营与领导力都是非常有借鉴意义的。当企业家在经营上遇到困境,管理团队在攀登时遇到险阻,员工个人在职场中遇到不顺时,阅读本书必有帮助。

保罗·G.史托兹,博士。逆商理论的提出者,也是逆商测评、逆商发展项目和工具的开发者与研究者;他所著的《逆商》丛书被翻译为17种语言,畅销全球。

作品目录

  • 赞 誉
  • 推荐序
  • 前 言
  • 第1章 通过逆商不断升级你的操作系统
  • 逆商的发现
  • 重新定义人的才能
  • 逆境带来的心灵伤害
  • 提升逆商的模型与工具
  • 逆商在职场的应用案例
  • 第2章 逆商的科学
  • 利用逆境:成功的潜藏因素
  • 逆商的优势
  • 逆商如何成为职场中的衡量方式
  • 无意识模式对人的操控
  • 重塑大脑硬连接——逆商的起源
  • 神奇的化学反应
  • 人体机器之谜
  • 自我决定理论
  • 逆商的提升与年龄无关
  • 反安慰剂效应是低逆商病毒
  • 天地感而万物化生
  • CORE的起源
  • 综述
  • 第3章 攀登者的CORE
  • 你内心的CORE
  • 你在职场中的CORE
  • 领导者与逆商
  • 第4章 培养有反应能力的攀登者
  • 为什么传统培训经常失败
  • 升级逆商,适应新经济的需要
  • 攀登学院的三级培训课
  • 攀登学院第一级培训内容:CORE觉察
  • 攀登学院第二级培训内容:LEAD工具
  • 行动漏斗
  • 第5章 教练和指导攀登者
  • 任何人都能当教练吗
  • 用逆商去指导、教练和领导
  • 弥合潜在的才能差距
  • 从山峰开始
  • 反应能力第一级:CORE觉察
  • 反应能力第二级:用LEAD指导他人
  • 第6章 定义和发现攀登者
  • 新经济下旧方法的局限性
  • 最适合新经济的人才
  • 六个寻找攀登者的致命缺陷
  • 基于逆商的招聘策略
  • 第7章 招聘攀登者
  • 两种类型的招聘错误
  • 为什么要筛选每个人
  • 七道人才筛选屏保程序
  • 筛选漏斗:评估每位应聘者的逆商
  • 全面了解应聘者的逆商
  • 正确运用逆商数据
  • 利用所有逆商数据综合评估
  • 第8章 打造攀登型团队
  • 团队逆商对团队绩效的影响
  • 高绩效团队的迷思与真相
  • 团队逆商提升流程
  • 从三个高度来评估团队逆商
  • 提升团队逆商
  • 综述
  • 第9章 打造攀登型文化
  • 定义组织愿景
  • 文化和文化逆商
  • 评估你的文化逆商
  • 评估你的文化逆商概貌:逆商文化快速检测表
  • 设计攀登路线:22种提升文化逆商的方式
  • 定义成功
  • 发起攀登计划
  • 跟进你的进展
  • 调整攀登路线
  • 持续攀登
  • 集体攀登
  • 第10章 向上而生
  • 在工作中攀登
  • 通向智慧的攀登
  • 附 录 三种高度下的团队逆商得分区间及其解读
  • 山脚下(平均得分 147.5)
  • 半山腰(平均得分130.5)
  • 山顶(平均得分133.5)
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