中层管理实用必备全书

作品简介

《中层管理实用必备全书》一书，是专门为企业部门管理者及主管人员撰写的管理工作手册，兼具指导性和实用性。书中各章都是对中层管理者工作能力和素质以及具体工作事项的精确指导和实用分析，既各有重点又相互联系，是中层管理者不可或缺的工作助手。

李道永，拥有十余年的企业高管培训工作及人力资源管理实战经验，其中6年世界500强企业的经验。总培训课程达3万课时，培训人员达百万人次，影响了数万家企业的领导者。现在开始致力于将自己的实战经验通过文字教授给更多的人。

作品目录

• 前言
• 第1章 初识中层管理者
• 1.1 中层管理者的角色定位
• 1.2 盘点中层管理者的五大职能
• 1.3 中层管理者的具体工作任务
• 1.4 中层管理者可用的七种资源
• 第2章 中层管理者必备的个人素质
• 2.1 管理者五大心智模式
• 2.2 中层管理者个性魅力
• 2.3 边学习边领导
• 2.4 学会解决“事”和“人”
• 第3章 制订部门工作计划
• 3.1 了解自己的生存空间
• 3.2 部门目标管理与决策
• 3.3 制订部门年度工作计划
• 第4章 部门工作分配
• 4.1 新部门如何进行组织设计
• 4.2 编制部门规章应注意的问题
• 4.3 工作分配的原则
• 4.4 学会逐级授权
• 4.5 如何进行工作分析与分解
• 4.6 如何编制职位说明书
• 第5章 部门人员的招聘与配置
• 5.1 选择合适的甄选手段
• 5.2 制作应聘登记表
• 5.3 把握好面试环节
• 第6章 部门员工培训
• 6.1 培训需求分析的三大层次
• 6.2 培训需求的三种方法
• 6.3 培训需求的调查方式
• 6.4 怎样设计培训规划
• 6.5 针对组织变革的培训
• 6.6 培训中的误区及克服方法
• 6.7 中层管理者在培训中的作用
• 第7章 部门绩效考核
• 7.1 如何确定考核项目
• 7.2 怎样制定考核标准
• 7.3 考核的方法
• 7.4 评价中心法的案例分析
• 7.5 一套实用的绩效考评文件
• 第8章 将沟通进行到底
• 8.1 部门沟通的作用与分类
• 8.2 如何理顺部门职权关系
• 8.3 上行沟通的艺术
• 8.4 怎样与下属进行无缝沟通
• 8.5 扫除水平沟通的障碍
• 8.6 剔除影响协调的绊脚石
• 8.7 激发“冲突”，巧用刺激
• 第9章 建立高效率的团队
• 9.1 激励员工的技巧
• 9.2 让员工明确自己该干什么
• 9.3 重视团队中的信息交流
• 9.4 培养有能力的下属
• 9.5 如何培养员工的团队意识
• 9.6 赞美，最廉价的激励方式
• 第10章 中层管理者如何获得晋升
• 10.1 了解公司晋升制度
• 10.2 为自己创造升迁的机会
• 10.3 维系自身发展
• 第11章 如何减轻部门压力
• 11.1 压力从哪里来
• 11.2“压迫感”的症状
• 11.3 用关心为下属减压
• 11.4 做压力的主人
• 11.5 不会休息，不是好经理
• 11.6 管理好自己的时间