公司控制权

作品简介

历时两年多的万科之争引发全国关注。万科作为中国公司治理的典范和楷模，在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战，而马云却能用1.2%的股权控制蚂蚁金服。

有人说持股67%有绝对控制权，但通过本书的约50个案例可以看出，有人持股90%无控制权，也有人持股1%就能控制公司，股权不是掌握公司控制权的唯一手段

卢庆华编著

作品目录

• 前言
• 第一部分　公司控制权的基础
• 第一章　企业的主要类型
• 公司制为股东财产设置了风险隔离墙
• 一人公司风险无限
• 有限责任公司与股份有限公司
• 掌握公司控制权的有效工具——有限合伙企业
• 第二章　真假九条股权生命线
• 67%的绝对控制权可能是假的
• 51%的相对控制权纯属臆想
• 34%的否决权也可能是假的
• 30%的上市公司要约收购线
• 20%的上市公司被控制警示线
• 10%的召集临时股东会权、请求解散公司权
• 5%的上市公司受监管线
• 3%的临时提案权
• 1%的代位诉讼权
• 股权生命线与公司控制权
• 第二部分　用小股权控制公司的九种模式
• 第三章　用小股权控制公司的九种模式
• 有限合伙平台模式：马云用1.2%的股份控制蚂蚁金服
• 工会持股模式：任正非用1%的股权控制华为
• ABC股多层投票权模式：京东、晨鸣纸业
• 阿里合伙人模式：马云用5%的股份就能控制公司
• 双层企业架构模式：周鸿祎控制三六零公司
• 一致行动模式：蓝色光标、通领汽车、掌阅科技
• 委托投票模式：天虹股份、朋万科技、盛世锦天
• 虚拟股权模式：创新工场
• 超级AB股模式：巨人网络持股0.02%控制公司
• 第三部分　从六个层面掌握公司的控制权
• 第四章　从股权层面控制公司
• 投资0元也能成为大股东
• 1%的小股东也能扳倒99%的股东决定
• 第五章　从股东会层面控制公司
• 通过改变股东会职权而控制公司
• 读懂股东会的表决权规则
• 稀释股权与保护公司控制权
• 创始股东用特权控制公司
• 投资人的一票否决权
• 第六章　从董事会层面控制公司
• 董事会的职权解读
• 通过董事会架空股东会的报业宾馆
• 通过控制董事人选而控制董事会
• 特殊董事的一票否决权
• 大股东过度操控董事会致公司被判决解散
• 第七章　从董事长层面控制公司
• 花瓶与实权并重的董事长之位
• 董事长拒绝主持会议被免职
• 董事长用假公章坑了公司
• 与霸道董事长争权而进监狱
• 给董事长之位加保险
• 第八章　从法定代表人层面控制公司
• 决定公司命运的法定代表人
• 法定代表人坑了公司
• 法定代表人之位争夺战
• 法定代表人争夺战致公司被吊销执照
• 法定代表人的责任
• 第九章　从管理层层面控制公司
• 管理层的职权
• 守护管理层之位
• 总经理争夺战
• 对管理层的激励和约束
• 第四部分　用三种工具控制公司
• 第十章　签好股东协议
• 上市公司股东间的特权约定
• 盟友之约还是引狼入室？
• 《一致行动协议》怎么签？
• 第十一章　设计好公司章程
• 公司章程约定股东无表决权
• 公司章程无法在工商局备案怎么办？
• 10%的小股东用公司章程否决90%的大股东议案
• 公司章程用词不当，失去控制权
• 被公司章程所困的90%大股东因假签名得救
• 如金钟罩的公司章程，如泥菩萨的股东协议
• 法院给股东协议加金钟罩变公司章程
• 第十二章　开好股东会、董事会会议
• 没开好股东会致76%的大股东决定被否
• 会议通知不当致90%的大股东决议被撤销
• 上市公司开会通知不当，被判撤销董事会决议
• 30分钟之差致99%的大股东决议被1%的小股东否决
• 没按程序开会致弄丢董事长之位
• 第五部分　公司控制权综述
• 第十三章　公司控制权综述
• 本书精华案例汇总
• 单层公司的控制权设计思路
• 多层企业架构的控制权设计思路
• 后记