作品简介

这是一本面向初级、中级互联网B端产品经理的实战指南。《不枯燥的B端产品实战课》全书共分为3篇9章,其中第1~3章为认知篇,主要介绍B端产品的基础知识及B端产品经理的能力模型;第4~8章为定制化篇,是全书的主干内容,介绍B端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程,同时结合笔者的自身经验,分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作;第9章为商业化篇,主要介绍B端产品从定制化阶段迈向商业化阶段时如何进行分析及改造。

周翔:毕业于中国地质大学工业设计专业,是人人都是产品经理社区专栏作家、招商局金融科技有限公司资深产品经理。

作为资深B端产品人,其具有丰富的从0到N的B端产品运作经验,先后主导运作过多个大型集团综合办公类产品,部分产品已被成功引入数百家公司,其中包含多家上市公司。

作品目录

  • 内容简介
  • 前言
  • 认知篇
  • 第1章 B端产品的本质
  • 1.1 体现组织管理意志的数字化工具
  • 1.2 B端产品的分类
  • 1.3 B端产品的演进
  • 第2章 B端产品的六大层面
  • 2.1 用户层面
  • 2.2 需求层面
  • 2.3 设计层面
  • 2.4 迭代层面
  • 2.5 运营层面
  • 2.6 商业层面
  • 第3章 B端产品经理能力模型
  • 3.1 能力模型概述
  • 3.2 基础素养
  • 3.3 产品能力
  • 3.4 业务知识
  • 3.5 能力模型的意义
  • 定制化篇
  • 第4章 需求调研
  • 4.1 调研准备
  • 4.2 快速掌握业务知识
  • 4.3 分析角色及干系人
  • 4.4 制订调研计划
  • 4.5 调研内容
  • 4.6 调研方法
  • 4.7 构建角色/干系人画像
  • 第5章 产品分析与规划
  • 5.1 什么是产品规划蓝图
  • 5.2 战略分析与规划
  • 5.3 需求要素分析与管理
  • 5.4 需求优先级分析
  • 5.5 终端分析
  • 5.6 整合分析成果
  • 5.7 依赖分析
  • 5.8 同类产品分析
  • 第6章 产品设计
  • 6.1 流程驱动设计
  • 6.2 微服务
  • 6.3 领域驱动设计
  • 6.4 两种设计方法的关系
  • 第7章 常用功能设计
  • 7.1 工作台
  • 7.2 列表
  • 7.3 搜索/筛选
  • 7.4 审批
  • 7.5 用户-角色-权限
  • 7.6 可视化
  • 第8章 爱恨交织的业务方
  • 8.1 与业务方的六大分歧
  • 8.2 共建合作机制
  • 8.3 业务方的分类及应对方式
  • 8.4 B端产品经理的定位
  • 商业化篇
  • 第9章 商业化分析与改造
  • 9.1 内部分析
  • 9.2 行业分析
  • 9.3 竞品分析
  • 9.4 客户分析
  • 9.5 商业化改造
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