作品简介

什么是财务管理?财务管理就是用数字对企业进行量化管理,把企业所有的经济行为都量化成数字,用数字衡量企业运营的好坏。本书的目的就是用通俗易懂的方式,将财务管理,尤其是数字化管理的企业管理理念分享给读者,让读者能够一目了然,快速掌握。本书总体上分为两个部分,第一部分展示企业的财务报表,讲解企业财务报表中各项目所代表的经济含义,就像是先给读者展示企业的体检表,让大家先了解各项目对应的企业健康指标。第二部分讲述企业财务管理的实战运用和案例分析,就像是了解指标的联动关系,提示企业应该如何对症下药,改善自身的健康状况。

郑永强,国际注册专业会计师协会全球理事会理事,英国皇家特许管理会计师公会全球理事会理事。现任世界500强企业三井住友海上火灾保险(中国)有限公司副总经理兼首席财务官,曾担任中宏保险财务部总监,以及多家知名金融企业的财务经理,拥有丰富的财务管理经验。

作品目录

  • 前言 量化企业的财富管理
  • 第1章 让财务报表说话
  • 1.1 财务报表=作战地图
  • 1.2 财务报表=体检报告
  • 1.3 练就一双火眼金睛
  • 1.4 解读企业的三项指标
  • 1.5 分析企业的五力模型
  • 第2章 初识财务报表
  • 2.1 想说爱你不容易
  • 2.2 与三份财务报表的第一次邂逅
  • 2.3 四份财务报表的关系
  • 第3章 资产负债表
  • 3.1 从威尼斯商人看资产负债表
  • 3.2 资产负债表就是一个多宝格
  • 3.3 一家汉堡店的资产负债表
  • 3.4 企业资金的来源和用资代价
  • 3.5 10个关键指标,拆解资产负债表
  • 3.6 案例:早看懂资产负债表,你已经是茅台的股东了
  • 3.7 案例:练就火眼金睛,识别财务造假
  • 第4章 利润表
  • 4.1 它们凭什么进世界500强
  • 4.2 详解利润表:企业是如何赚钱的
  • 4.3 一家汉堡店的利润表
  • 4.4 三项原则,抓住利润表的核心
  • 4.5 案例:东南融通,第一家在纽交所上市的软件公司缘何突然退市
  • 第5章 现金流量表
  • 5.1 胡雪岩的遗憾
  • 5.2 详解现金流量表:企业的资金流水账
  • 5.3 一家汉堡店的现金流量表
  • 5.4 企业财务生态管理四象限
  • 5.5 案例:绿城地产黯然“卖身”
  • 第6章 发展能力
  • 6.1 巴菲特最关注的指标
  • 6.2 销售收入
  • 6.3 销售收入增长的五大驱动因素
  • 6.4 案例:啤酒公司跨界“吃药”
  • 第7章 控制能力
  • 7.1 乐视网的困局
  • 7.2 成本控制能力
  • 7.3 案例:沃尔玛,成本控制的“丐帮”高手
  • 7.4 预算控制能力
  • 7.5 案例:商界活化石——GKN
  • 第8章 营运能力
  • 8.1 连年亏损的香港迪士尼
  • 8.2 从运营效率看企业管理
  • 8.3 周转率和效率
  • 8.4 应收账款管理:尽快收回企业散落在各地的每一分钱
  • 8.5 存货管理:能卖掉产品的公司才是好公司
  • 8.6 货币资金管理:流水不腐,户枢不蠹
  • 8.7 固定资产管理
  • 8.8 总资产运营效率
  • 第9章 盈利能力
  • 9.1 盈利是发展的垫脚石
  • 9.2 毛利率:企业利润的“起点”
  • 9.3 净利润率:企业实际的盈利能力
  • 9.4 净资产收益率:ROE
  • 9.5 杜邦分析法案例
  • 第10章 偿债能力
  • 10.1 史玉柱:成功的失败者
  • 10.2 企业长期偿债能力:资产负债率
  • 10.3 企业短期偿债能力:流动比率、速动比率
  • 10.4 案例:蓝田的丑剧
  • 10.5 小结
  • 第11章 好公司、坏公司
  • 11.1 华尔街精英友人的启示
  • 11.2 草根创业者们也不愿错失的20年
  • 11.3 从财务报表看价值投资的时代
  • 11.4 所有人都想知道的答案
  • 11.5 好公司还是坏公司
  • 11.6 真正的高手从不只学一半
  • 精彩语录
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