HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记

作品简介

《HRD：给世界500强做人力资源管理的咨询笔记》分为组织构架、薪酬、绩效、员工吸引与保留、人力资源的规划与管理五大内容板块。每个板块设有52个精选话题。由咨询问答对话开始，继而导入与人力资源管理相关的内容，主要涵盖职级体系、公司岗位价值评定、职能序列划分、跨部门合作、岗位说明书怎么写、薪酬的评定、薪酬体系设计、员工的能力素质模型、福利和补贴、薪酬的外部竞争力和内部公平性、薪酬递延支付、绩效的核心、绩效体系的SMART原则、股权激励、内部晋升和外部招聘、培训计划的制订等。原本看似很普通的话题，却被作者精准而幽默地表述出来，直入难点问题，一一击破，提出的应对方案可行性强。本书可作为人力资源管理方面的专业学习参考用书和培训用书。

李博，薪智科技咨询总监，三茅超高人气作家，多年人力资源薪酬领域工作经验，服务客户包含：海航资本集团有限公司、中信证券股份有限公司、汉能控股集团有限公司、平安银行信用卡中心、中国人寿保险集团公司等。

作品目录

• 作者简介
• 开篇：震惊！居然还有人相信密薪制！
• 第1章 组织构架的那些事
• 1.1　年轻人适合什么样的职级体系？
• 1.2　公司岗位价值是怎么评定的？
• 1.3　职能序列怎么才能分得有艺术？
• 1.4　跨部门合作怎么才能顺畅？
• 1.5　写个岗位说明书有什么难的！
• 第2章 关于薪酬的那些事
• 2.1　原来薪酬是由这些部分组成的
• 2.2　你知道你的薪酬是怎么定的吗？
• 2.3　薪酬体系设计真的很简单！
• 2.4　你是什么素质啊？论员工的能力素质模型
• 2.5　教你做一个让领导鼓掌的公司薪酬分析
• 2.6　论双胞胎——福利和补贴的区别
• 2.7　市场薪酬调研怎么做？
• 2.8　薪酬的外部竞争力和内部公平性
• 2.9　新老员工倒挂，该怎么做才能维持员工稳定？
• 2.10　为什么你调个薪，员工都没什么反应？
• 2.11　如何合理拖欠工资——什么是薪酬递延支付？
• 2.12　论薪酬的双重性——薪酬性和非薪酬性
• 2.13　如何让薪酬有“温度”？
• 第3章 关于绩效的那些事
• 3.1　透视绩效的核心
• 3.2　如何搭建KPI和OKR绩效体系？
• 3.3　论功行赏——绩效结算模型都有哪些？
• 3.4　绩效体系的SMART原则聪明吗？
• 3.5　绩效管理的PDCA循环
• 3.6　常用的绩效考核指标汇总
• 3.7　平衡计分卡到底好用吗？
• 3.8　360评测怎么做？
• 3.9　激励机制真的是越细越好吗？
• 3.10　绩效沟通要重视
• 3.11　绩效结果的隐藏应用——个人发展计划
• 3.12　令人厌恶的激励方式
• 3.13　负激励只能罚款吗？
• 3.14　富人的烦恼——股权激励的优缺点
• 3.15　富人的玩具——股权激励的设计流程
• 3.16　有趣的虚拟股权
• 第4章 员工吸引与保留
• 4.1　如何好好面试一个应聘者？
• 4.2　全方位心理战——面试的技巧
• 4.3　内部晋升和外部招聘哪个更好？
• 4.4　公司文化仅仅是一句口号吗？
• 4.5　如何将公司文化融入公司的日常管理？
• 4.6　公司文化的对外输出
• 4.7　你真的了解福利吗？
• 4.8　讲一个很好的员工关怀案例
• 4.9　如何确定一个诱人的培训计划？
• 4.10　最重要的培训项目——新员工培训
• 第5章 人力资源的规划与管理
• 5.1　人力资源的工作重点是什么？别费力不讨好
• 5.2　浅谈人力资源三大支柱
• 5.3　“3D”介绍——OD、TD、LD
• 5.4　领导让你做人力资源战略规划怎么办？
• 5.5　论一个优秀的人力资源预算之养成
• 5.6　什么情况下向领导提出涨薪成功率较高？
• 5.7　为什么员工对薪酬改革很抗拒？