危机领导力：领导团队解决危机的十种方法

作品简介

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》介绍的是悉尼至霍巴特帆船赛被誉为航海界的“巅峰征程”。在这项重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐。其中，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们毫不起眼的装备取得了比赛的胜利，被载入史册。

《危机领导力：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。

作品目录

• 危机领导力：领导团队解决危机的十种方法
• 悉尼至霍巴特帆船赛航线图
• 前言 风口浪尖
• 领导者的角色
• 第一部分 悉尼至霍巴特帆船赛与“AFR午夜漫步者”号的故事
• 1 航海赛事巅峰
• 悉尼至霍巴特帆船赛
• 航海比赛是如何分类的
• 赛程
• 大奖
• 参赛船只
• 船员
• 2 航海世家的元老
• 3 “纳祖拉”号与冠军队伍的组建
• 漫步者的诞生
• 疯狗浪：挑战塑造团队
• 4 “午夜漫步者”号——孤注一掷的选择
• 5 “漫步者”号团队——准备启程
• 准备妥当
• 合作无间
• 6 当地的竞争者
• 7 “莎扬娜拉”号——美国大车
• 8 风云莫测——小打小闹还是事态严峻？
• 选A、B还是C？
• 9 “AFR午夜漫步者”号——他们出发了！
• 10 “莎扬娜拉”号——地球上最专业的水手
• 11 “AFR午夜漫步者”号——帅呆了
• 12 “莎扬娜拉”号——暂时落后
• 13 不祥之兆——狂风警报
• 14 “AFR午夜漫步者”号——是软还是硬？
• “漫步者”号绝不后退
• “剑”号的警告
• “漫步者”号——有人受伤了
• 15 “VC离岸旁观”号——命运的捉弄
• 16 高空援救——绞盘上的天使
• 17 “AFR午夜漫步者”号——白浪地狱
• 18 “AFR午夜漫步者”号——轮流掌舵
• 19 “猎户之剑”号——失控
• 20 大营救——灾难成真
• “温斯顿·丘吉尔”号
• “商业邮报水之精灵”号
• 21 “AFR午夜漫步者”号——听
• 22 “莎扬娜拉”号——掉头
• 23 “AFR午夜漫步者”号——一马当先
• 24 “莎扬娜拉”号——千年之后
• 25 加油，“漫步者”号！
• 26 风暴过后
• 27 远洋，短程——“漫步者”号的连胜纪录
• 第二部分 危机合作中的关键策略
• 28 策略简介
• 29 研究面临的挑战
• 只是因为幸运吗？
• 相关还是因果关系？
• 着眼于何处
• 我的办法
• 30 我的霍巴特之旅
• 31 团结的队伍：策略1——让团队成为明星
• 危机下团队合作的战术
• 找到具备坚定信念的团队成员——他们就是要去霍巴特
• 寻找多样性人才，并把合适的人放到合适的岗位上
• 最小化等级与地位差别
• 追求兄弟情谊
• 设立最佳贡献奖
• 外向型团队
• 32 准备、准备、准备：策略2——不给失败留任何借口
• 危机下团队合作的战术
• 创建一个团队检查清单
• 在比赛中也不要停止准备
• 擦煤油炉
• 对变化有所准备，但也要灵活应对变化
• 33 适度乐观：策略3——发现并关注获胜的场景
• 危机下团队合作的战术
• 务必要清楚获胜意味着什么
• 发现获胜的场景
• 一旦下定了决心，就要坚持下去
• 主动鼓励积极的、乐观的对话
• 34 学无止境：策略4——打造热衷于学习和创新的“工合”文化
• 危机下团队合作的战术
• 想到“工合”
• 鼓励创新，投资创新
• 在战况最激烈的时候也要学习
• 35 评估风险：策略5——愿意驶进风暴
• 危机下团队合作的战术
• 知道自己会遇到什么事情
• 不要错误地估计团队的能力
• 在风暴袭来前测试你的极限
• 留意周围的情况
• 区分心理风险和统计风险
• 拉上所有人，让他们全力支持你的决定
• 浪头高的时候要以60°角航行
• 36 保持联络：策略6——透过风浪中的噪声
• 危机下团队合作的战术
• 了解你的队友，并以此调整你要传达的信息
• 警告甲板下面的人大浪来了
• 向那些掌舵的人提供帮助
• 情势所迫，可打破常规
• 37 填补空缺：策略7——找到共同掌舵的办法
• 危机下团队合作的战术
• 寻找团队中的空缺并填补上去
• 注意观察自己和同伴的承受力
• 在风暴袭来前弄清楚成员的能力
• 愿意放手
• 做出贡献有很多方式——小事也可以表现不凡
• 38 消除阻力：策略8——正视问题：应对前进中的障碍
• 危机下团队合作的战术
• 解决问题，不要埋怨
• 正视能力上的差别
• 数好螺栓减轻船的重量
• 运用幽默消除紧张
• 39 保持适应力：策略9——掌握快速恢复的艺术
• 危机下团队合作的战术
• 把问题看成是正常事件
• 冷静地从挫折中恢复过来
• 以恢复用时来衡量成败
• 别把船开坏
• 40 坚持创新：策略10——永不放弃：总有别的出路
• 附录1 船长须知
• 领导者需要让团队齐心协力
• 领导者要展示激情
• 领导者需要向团队灌输必胜的乐观情绪与信心
• 领导者要做出榜样
• 附录2 帆船各部位示意图
• 致谢