人才盘点：创建人才驱动型组织（第2版）

作品简介

本书作者立足于当前的经营形式和环境，指出企业实施组织与人才盘点的必要性，并完整地阐述了实施的工具和方法等。作者还结合自己多年的咨询实践，剖析了五家知名企业在人才盘点领域的实践经验。

组织和人才盘点是一种新型的领导力发展方式，同时也是一种战略执行和组织发展的方式。企业通过组织和人才盘点，可以评估战略的执行，提前识别战略落地过程中可能存在的问题和障碍，并提前采取行动。

作品目录

• 推荐序一　挖掘组织中被忽视的宝藏
• 推荐序二　突破人才经营的瓶颈
• 推荐序三　盘点人才　制胜未来
• 前言
• 第一部分　理论体系
• 第1章　人才盘点创造竞争优势
• 第2章　人才盘点的四重门
• 第3章　人才盘点中的领导力
• 第4章　测评技术在人才盘点中的应用
• 第5章　人才盘点的运营体系
• 第6章　培养杰出继任者
• 第二部分　最佳实践
• 案例一　通用电气公司：Session C
• 案例二　联想集团：OHRP
• 案例三　长安汽车：述能会
• 案例四　强生：以终为始的人才盘点
• 案例五　IBM的人才盘点
• 禾思咨询简介