作品简介

《管理工作的本质》是亨利·明茨伯格最知名的著作,也是经理角色管理学派最早出版的经典著作,它奠定了明茨伯格极具影响力的管理大师地位。

在这本著作中,亨利·明茨伯格在对许多世界500强企业高管的“窥测”与“洞察”的基础上,以清晰的结构、缜密的逻辑、简要的语言揭示出:管理者工作的4大变量、管理活动的3大类别、管理者的10大工作角色,最终道出管理工作的本质。他对管理工作的观察与研究,迄今无人能超越,其提出的“管理者的10大工作角色”已成为领导学研究的基础,。

亨利·明茨伯格重视从经验研究中发现组织和管理者的特征,并从管理者或经理的角色对商业进行抽丝剥茧的洞察和提炼,他对于管理和组织的思考,有助于我们从更本质的层面去重新设计、尝试新时代的管理模式乃至企业模式。

亨利·明茨伯格,当今世界最杰出的管理思想家之一。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的经理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。美国战略管理协会创始人,国际实践管理教育联盟创始人,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。

自1968年获得麻省理工学院管理学博士学位以来,长期在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基–梅隆大学的访问教授。

1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”,1995年荣获美国管理学会乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖,1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章,2000年被美国管理学会授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。

作品目录

  • 测一测 你真的了解你的上司吗?
  • 前言 管理的意义到底是什么
  • 第一部分 管理工作的思考
  • 第1章 管理者是做什么的
  • 第2章 管理工作的8大学派
  • 古典学派
  • 伟人学派
  • 企业家学派
  • 决策理论学派
  • 领导有效性学派
  • 领导权力学派
  • 领导行为学派
  • 工作活动学派
  • 管理工作的4大维度
  • 第二部分 管理工作的本质
  • 第3章 管理工作的6大特征
  • 工作量大,工作节奏快
  • 活动短暂、多样、零碎
  • 要求即时应对
  • 注重口头沟通
  • 介于组织和关系网之间
  • 权利与义务并存
  • 管理洞察 管理工作的特征
  • 第4章 管理活动的3大分类与管理者的10大角色
  • 管理活动的3大分类
  • 人际关系方面的3大角色
  • 信息传递方面的3大角色
  • 决策制定方面的4大角色
  • 组织需要管理者的6大基本理由
  • 管理洞察 管理活动与管理角色
  • 第5章 管理工作的4大变量与8种类型
  • 管理工作的权变理论
  • 环境变量:环境与工作
  • 工作变量:层级与职能
  • 个人变量:工作与人
  • 情景变量:工作与时间
  • 管理工作的8种类型
  • 管理洞察 管理者的变量与类型
  • 第6章 管理工作的系统改进
  • 管理工作的程序化
  • 管理工作的程序化系统
  • 管理学家的重新编程
  • 日程安排活动的重新编程
  • 信息系统的重新编程
  • 战略决策系统的重新编程
  • 管理洞察 管理工作的系统改进
  • 结语 管理工作的未来
  • 附录A 关于管理工作的主要研究
  • 附录B 5位首席执行官的研究
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