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作品简介

《重来:更为简单有效的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验,就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点,涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。

今天,任何人都可以创业,过去无法企及的工具,如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术,如今只要几块钱,甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、三个人,甚至整个部门的活儿。几年前,那些普通人拿不到的材料,如今看来也不过如此。

·谁说共享商业秘诀、曝光技术机密,就会失去优势?

·谁说企业产业线不够丰富,就一定会输给竞争对手?

·如何在预算有限的情况下,打败大公司的营销团队?

·如何让分散在世界的跨国员工,实现有效沟通协作?·

在《重来:更为简单有效的商业思维》一书中,作者用直截了当的语言和崇尚简约的方式,颠覆你崇尚或正在使用的商业模式。不管是精英企业家、小企业主,还是每日兢兢业业上班,但一直想自己做些事情的职场中人,抑或想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。你必须克制住把书中每页都撕下来,贴在墙上对照执行的冲动。

两位程序员出身的创业家

贾森·弗里德(Jason Fried)

美国软件公司Basecamp的联合创始人,Basecamp原名为37signals,是以高效而闻名的软件公司。贾森倡导软件极简主义,相信简约之美,尊重简单和坦诚做事,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,拥有一大批IT粉丝。

戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hansson)

出生于丹麦,编制并创建了网络开发框架Ruby on Rails,此框架让无数程序员受益,被称为程序员的“基本开发环境”(“basic development environment”)。戴维和贾森一起创立了37signals。

作品目录

  • 好评如潮
  • 引言
  • 开局篇
  • 新的现实
  • 卸负篇
  • 忘了“现实世界”
  • 哪来的从错误中学习
  • 计划即瞎猜
  • 何必壮大?
  • 工作狂
  • 受够了“企业家”
  • 行动篇
  • 在宇宙中留下你的足迹
  • 挠自己的痒处
  • 着手做点什么
  • “没时间”不是借口
  • 画沙为界,立场明确
  • 不可能的宗旨
  • 万不得已不筹资
  • 你的需求没有想象的那么多
  • 要成就事业,不能只是创业
  • 破釜沉舟
  • 轻装上阵
  • 进阶篇
  • 条件受限是好事
  • 与其做个半成品,不如做好半个产品
  • 从核心出发
  • 不要过早关注细节
  • 做出决定就是取得进展
  • 当好博物馆长
  • 在问题上少投入点精力
  • 关注不变因素
  • 音乐就在你的指尖流淌
  • 卖掉副产品
  • 立马就上线
  • 效率篇
  • 认知错觉
  • 退出的理由
  • 打岔是效率的敌人
  • 会议有毒
  • 刚刚好就是真的好
  • 速战速决
  • 不要逞英雄
  • 该睡觉时就睡觉
  • 预估的都是垃圾
  • 罗列问题,不得解决
  • 决策宜小不宜大
  • 对手篇
  • 拒绝照搬
  • 将你的产品去商品化
  • 向对手挑战
  • 给竞争力做减法
  • 谁管他们在做什么?
  • 进化篇
  • 养成对客户说“不”的习惯
  • 让你的客户超越你
  • 头脑发热不等于当务之急
  • 家用便利就是好
  • 不必逐字记下客户需求
  • 推广篇
  • 甘于低微
  • 培养自己的拥趸
  • 普及知识,赢得竞争
  • 效仿大厨
  • 转到幕后看看
  • 没人喜欢塑料花
  • 新闻通稿就是垃圾信息
  • 别惦记大牌媒体
  • 药贩子最精明
  • 市场营销不是一个部门的事
  • 一夜成名只是传说
  • 招聘篇
  • 亲力亲为
  • 受不了时再招人
  • 放弃牛人
  • 鸡尾酒会上的陌生人
  • 可笑的求职简历
  • 多年的无关经验
  • 常规教育不值一提
  • 人人都得干活儿
  • 聘用独当一面的经理人
  • 招聘笔杆子
  • 高手遍布世界各地
  • 试用期必不可少
  • 救灾篇
  • 主动掌控负面新闻
  • 速度改变一切
  • 如何道歉
  • 让每个人都上前线
  • 深深深呼吸
  • 文化篇
  • 企业文化不是由谁创造的
  • 决策都是临时性的
  • 跳过摇滚明星
  • 员工不止13岁
  • 5点准时放人
  • 不要矫枉过正
  • 发出你的心声
  • 需要避开的词汇
  • 越快越好是毒药
  • 总结篇
  • 灵感稍纵即逝
  • 谢谢阅读
  • 附录
  • 有关37signals
  • 37signals公司
  • 37signals的产品
  • 致谢
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