作品简介

随着信息时代的来临和高新技术的迅速发展,项目管理作为专业化管理职业越来越融入到社会生活中。不断出现的规模宏大、结构复杂的项目,对管理者的要求也越来越高。如何增强自身能力,适应工作需要,成为项目管理者们迫切需要解决的问题。本书针对这一现状,系统构建了项目管理的知识体系,多方面展示了项目管理的实用技术和方法、工具、表单等,避免繁复的理论和不必要的背景介绍,着重对实践工作的指导作用,是项目管理者日常工作不可或缺的重要而且实用的工具书。

《项目管理实用必备全书》——知名精益生产管理专家的智慧总结,系统、逻辑、方便。

本书是知名精益生产管理专家王京刚总结多年经验智慧之作,以其系统、逻辑的观点构建了项目管理的知识体系,方便读者系统学习。

王京刚:北大纵横管理咨询集团合伙人;项目管理应用资深实践专家; 麦克波特竞争策略体系研究学者。著有《竞争策略》等著作,先后为国家电网、华能、大唐、富士康、中烟、鞍山经贸委等300多家企事业单位提供培训、咨询服务。授课专题包括《创新竞争优势》、《项目管理最佳实践》、《高绩效项目管理》等。

作品目录

  • 前言
  • 第一章 项目管理框架
  • 第一节 项目与项目管理知识体系
  • 第二节 项目生命周期与组织
  • 第二章 项目管理过程
  • 第一节 项目管理过程概述
  • 第二节项目启动
  • 第三节 项目计划
  • 第四节 项目实施
  • 第五节项目监控
  • 第六节 项目收尾
  • 第七节 项目后评价
  • 第三章 项目管理组织及岗位职责
  • 第一节 项目管理组织
  • 第二节 项目管理岗位职责
  • 第四章 项目管理领域
  • 第一节 项目整体管理
  • 第二节 时间与进度管理
  • 第三节 费用管理
  • 第四节采购管理
  • 第五节 风险管理
  • 第六节项目人力资源管理
  • 第七节 质量管理
  • 第五章 项目管理制度
  • 第一节 项目管理制度概述
  • 第二节 项目可行性分析与项目评估
  • 第三节 项目费用与物资管理制度
  • 第四节 项目质量管理制度
  • 第五节 项目风险管理制度
  • 第六节 项目后评估管理制度
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