卓有成效的管理者

作品简介

德鲁克以卓越的睿智告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者。管理者的工作必须卓有成效，卓有成效是可以学习的。全书共7章前前5章主要讲管理者如何管理自己；最后两章是管理者如何决策。本书提出的管理理念经得起时间和实践的考验。本书已经成为世界上众多企业管理者的必读书籍。

彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）著。

作品目录

• 推荐序一
• 推荐序二
• 推荐序三
• 前言
• 第1章　卓有成效是可以学会的
• 为什么需要卓有成效的管理者
• 谁是管理者
• 管理者必须面对的现实
• 对有效性的认识
• 卓有成效可以学会吗
• 第2章　掌握自己的时间
• 时间对管理者的压力
• 如何诊断自己的时间
• 消除浪费时间的活动
• 统一安排可以自由支配的时间
• 第3章　我能贡献什么
• 管理者的承诺
• 如何使专业人员的工作卓有成效
• 正确的人际关系
• 有效的会议
• 第4章　如何发挥人的长处
• 要用人所长
• 如何管理上司
• 充分发挥自己的长处
• 第5章　要事优先
• 摆脱昨天
• 先后次序的考虑
• 第6章　决策的要素
• 有关决策的案例研究
• 决策的五个要素
• 第7章　有效的决策
• 个人见解和决策的关系
• 反面意见的运用
• 决策与电脑
• 第8章　结论：管理者必须卓有成效