作品简介

本书站在经营者的视角,层层解剖了当下企业导入预算体系过程中存在的认知和行为误区,给出了一套预算管理的系统框架和落地工具,提出了“ROE预算管理法”这一系统工具,并深入到系统工具内部,围绕预算管理的“三马同心圆”模型,将复杂的财务和预算专业概念加以分解,解读其中每一模块的逻辑、方法以及工具,帮助企业家、管理层和储备干部打通财务与业务之间的壁垒,让复杂的财务以及预算变得生动有趣、简单易懂。

付小平,实战派财务管理和资本运营专家,中国注册会计师,人称“付三马”,财务三驾马车系统创始人,行动教育集团精品课程“财务模式”和“资本模式”授课导师,行动基金联合创始人。先后就职于中国南方航空动力机械集团、美国联合技术公司、复星集团、天虹纺织集团、经纬置地等多家上市公司和《财富》世界500强公司,特别是曾在综合类民营上市公司复星集团担任8年财务总监,亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮阔的资本并购交易。

截至2021年6月,参加过付小平导师“财务模式”“资本模式”课程及论坛的企业家、高管达70000人,参加过付小平导师“全面预算方案班”的企业超过110家,聘请付小平导师入企辅导的企业有61家,包括合力泰、南方轴承、新纶科技等多家上市公司。

作品目录

  • 推荐序
  • 自序
  • 第1章 预算:经营之“庙算”
  • 预算即育人:管理者升维成经营者,老板从经营者回归投资者
  • 经营闭环:战略—计划—预算—绩效
  • 战略解码:从战略设计图到经营施工图
  • 经营庙算:先胜后战
  • 传统预算五宗罪
  • 第2章 预算的底层逻辑
  • 择高而立:站在资本的维度看经营
  • 重新定义预算目标:ROE才是经营的原点
  • 驱动ROE的三驾马车:白马盈利×赤马效率×黑马杠杆
  • 范本研究:工商银行与晨光文具
  • 预算管理模型:三马同心圆
  • 第3章 搭班子:预算组织的“11N1”模型
  • 1个董事会:定ROE目标
  • 1个委员会:定三驾马车方案
  • N个管理员:培养业务部门未来的接班人
  • 1个办公室:连接业务与财务
  • 编制程序:九步连贯预算法
  • 分工逻辑:业务预算要覆盖内部价值链
  • 预算重点:结合企业的“春夏秋冬”
  • 第4章 白马盈利预算
  • 企业的“面子”:利润表是经理人的成绩单
  • 白马盈利决定赚钱的强度
  • 看成绩:“三比五看法”
  • 低成本创新的三条路径
  • 销售预算:一切重新想象
  • 生产预算:结合产品生命周期
  • 采购预算:采用弹性预算法
  • 费税预算:消灭混合成本
  • 固定成本用零基,坚决反对按比例
  • 变动成本找动因,单价单耗要算清
  • 经营决策的关键指标:边际贡献率
  • 多维盈亏平衡点:人人都是经营者
  • 第5章 赤马效率预算
  • 企业的“底子”:资产负债表是企业的家底
  • 赤马效率决定赚钱的速度
  • 翻家底:揪出杀害利润的“有毒资产”
  • 应收账款:送给客户的“三无贷款”
  • 存货:昨天赚利润,今天杀利润
  • 固定资产:别成为“虚胖的大象”
  • 营运资产控天数:账龄预算法
  • 造血能力表:从管理余额到管理天数
  • 应收账款预算
  • 存货预算
  • 应付账款预算
  • 资本支出预算
  • 第6章 黑马杠杆预算
  • 企业的“里子”:现金流量表是企业的血液系统
  • 黑马杠杆:控得好是天使,控不好是魔鬼
  • 现金流量看健康,生命周期定决策
  • 企业负债率的制定策略
  • 警惕“自杀式”投资陷阱:短债长投
  • 类金融创新:三种零成本融资策略
  • 现金流预算:间接法
  • 第7章 ROE预算:从业务预算到财务预算
  • 平衡财务预算
  • 平衡ROE预算
  • 第8章 预算管理:全员目标管理,人人都是经营者
  • 预算不是上枷锁,而是定规则
  • 预算管理:围绕ROE做全员目标管理
  • 预算管控的28字方针
  • 预算内费用≠必须投入
  • 每月报告:改善经营管理
  • 预算报告:分析达标的“进度条”
  • 不要用正确的方法做出错误的决策
  • 每年评估:管控预算偏差率
  • 奖励预算准确率:评估积分榜
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