作品简介

本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验,首次体系化地从思考、交流到实施全流程,介绍了结构化战略思维,拆解了其方法论,着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”,同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现,以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法,让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢,以数字和逻辑为工具,自信地面对和分解任何问题与挑战,并能快速提出高效而有创造性的解决方案,逐渐成长为解决问题的高手。

周国元

终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士,模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构,曾担任大型央企投资平台的董事总经理,负责海外并购,也曾是线上英语平台UUabc(被收购后更名为精锐在线)联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师,其战略思维课程深受企业欢迎,学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。

作品目录

  • 献给
  • 引言 为什么需要结构化战略思维
  • “焦虑”在VUCA时代蔓延
  • 上篇 认识结构化战略思维
  • 第1章 结构化战略思维是什么
  • 第2章 维度:结构化战略思维的核心概念
  • 2.1 重塑“问题观”
  • 2.2 跨界的“简单按钮”
  • 2.3 “切”名词是结构化战略思维的起点
  • 2.4 “切”问题,更上一层楼
  • 2.5 从单一维度到多维度的飞跃
  • 2.6 小结
  • 第3章 结构化战略思维四大原则
  • 3.1 原则1:数字说话
  • 3.2 原则2:洞见优于表象
  • 3.3 原则3:MECE原则
  • 3.4 原则4:假设为前提
  • 下篇 结构化战略思维的应用
  • 第4章 新麦肯锡五步法:结构化战略思维的综合运用
  • 新麦肯锡五步法
  • 第5章 第一步:定义问题
  • 5.1 对问题本身的推敲是思辨者的行为特色
  • 5.2 定义正确问题的衡量标准
  • 第6章 第二步:结构化分析
  • 6.1 “切”问题是结构化分析问题的核心
  • 6.2 分析问题要小心逻辑陷阱
  • 6.3 规避分析问题的误区
  • 第7章 第三步:提出假设
  • 7.1 假设的功能
  • 7.2 提出假设的关键举措:头脑风暴
  • 7.3 提出假设时杜绝专家过早参与
  • 第8章 第四步:验证假设
  • 8.1 验证假设的功能和方法
  • 8.2 实地调研的技巧
  • 第9章 第五步:交付
  • 9.1 交付前:从来没有“过度的准备”
  • 9.2 交付时:高效的商务沟通
  • 第10章 培养结构化战略思维需要养成的十个习惯
  • 10.1 反对的责任
  • 10.2 解决正确的问题
  • 10.3 下一层面的细节
  • 10.4 总结提炼
  • 10.5 第一天的答案
  • 10.6 问正确的问题
  • 10.7 认为还是知道
  • 10.8 移动时间轴
  • 10.9 数字和逻辑
  • 10.10 知道边界
  • 结语 成长的痛
  • 出逃的唐僧
  • 改变,就趁现在
  • 附录 知识要点图解卡片
  • 卡片1:结构化战略思维整体框架
  • 卡片2:“切”与MECE原则
  • 卡片3:“切”问题的四大招式
  • 卡片4:逻辑推理的主要方法——归纳法&演绎法
  • 卡片5:高效交流(1)——沟通的形式
  • 卡片6:高效沟通(2)——沟通的成功要素
  • 卡片7:专业PPT示例
  • 卡片8:可复用的多维图谱
  • 卡片9:故事线
  • 卡片10:SCP-I叙述框架
  • 卡片11:结构化战略思维四大原则
  • 卡片12:问题定义工具
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