不讲道理的职场

作品简介

自己的想法明明逻辑清晰，却总得不到他人的理解；通过逻辑思考发现并指出某个问题后，却不受公司重视；无论准备什么奖励机制，依旧无法提高员工的士气。面对这种困境，你或许想问：自己身处的职场为什么总是不讲道理？

本书中，日本资深咨询专家将向我们揭秘不讲道理的职场是怎样形成的，对症解答如何应对职场中不合理的想法或行为。作者结合心理学、脑科学、行为经济学的研究，对多个具体案例进行了分析，告诉我们人的认知、价值观、需求均存在差异，因此即使是你认为合理的思考方式，也会在不同人或组织中产生偏差，导致不讲道理的职场出现。

逻辑思维不是万能的，只有客观审视自己，洞察对方的内心与情感，理解他人与自身的不合理性，才能在不讲道理的职场中顺利通关。

永田稔，毕业于日本一桥大学社会学系，获得加利福尼亚大学洛杉矶分校MBA学位，早稻田大学MBA项目外聘讲师。曾任职于松下电器产业公司（现更名为Panasonic公司）、麦肯锡公司（McKinsey&Company），之后进入韦莱韬悦咨询公司（Willis Towers Watson），从事商业模式、企业模式及人才管理模式等系统化的咨询工作近20年。2016年6月离开韦莱韬悦咨询公司，与心理学专家及IT界人士共同创立了HitoLab公司（HitoLab.jp），致力于心理学与科技相结合的个人能力支援系统的研发与商业化。与他人合著《不愉快的职场：为何同事之间无法合作》（讲谈社现代新书）、《阅读领导力相关的名著》（日经文库）、《进攻式管理：经营者的报酬、指定的战略性改革》（东洋经济新报社）等书。

作品目录

• 前 言
• 第一章 仅凭逻辑思维行不通的“不合理职场”
• 1.1 真正的问题解决过程
• 1.2 逻辑思维者容易掉入的陷阱
• 第二章 你的意见为什么得不到理解
• 2.1 最新的脑科学及心理学研究成果
• 2.2 你的意见为何得不到理解
• 2.3 人的认知结构
• 2.4 知识网络—“图式”是什么
• 2.5 由“图式”及“推断”形成的认知结构
• 2.6 认知结构的局限性
• 2.7 受经验及知识限制的人—拥有牢固图式的人会作何反应
• 2.8 易受经验知识局限的日本企业
• 2.9 “喜欢偷懒”的大脑
• 2.10 被情感左右的人—“情感”对推断造成的影响
• 2.11 隐形的集体力量——日本企业中强大的“集体压力”
• 第三章 应对认知偏差的策略
• 3.1 如何应对认知的偏差
• 3.2 如何应对图式牢固的人
• 3.3 如何应对受情感因素影响做出错误推断的人
• 3.4 如何应对采取防御态度的整个组织
• 3.5 你应该具备的能力
• 第四章 你的逻辑也存在偏差吗
• 4.1 你是否很容易掉入逻辑思维的陷阱
• 4.2 Think about Thinking
• 第五章 左右“积极性”的价值观
• 5.1 什么是价值观——人的行动过程
• 5.2 日本企业与欧美企业对“价值观”的重视程度存在差异
• 5.3 当组织采取与“共同价值观”不相符的行动时会发生什么
• 5.4 “价值观”赋予行为意义
• 5.5 明确价值观后该怎么办
• 5.6 转变价值观的两个方法
• 5.7 为转变价值观而实施的冲突管理
• 第六章 在多元化的职场中如何促使动机形成
• 6.1 什么是动机形成
• 6.2 多元化社会中的多样化需求
• 6.3 不同年龄层人群的需求不同
• 6.4 女性及外籍员工进入日企会带来什么影响
• 6.5 需求的种类是多样的
• 6.6 金钱奖励的形式是否有效——仅凭金钱真的能给予人动机吗
• 6.7 金钱报酬的效果与局限性
• 6.8 如何满足多样的需求？——调动他人积极性的技巧
• 后 记
• 参考文献
• 参考海外论文