天天学敏捷：Scrum团队转型记

作品简介

本书是业内领先的敏捷教练和培训师数年实践经验的结晶，通过通俗易懂的实例诠释Scrum的价值观、原则和实践。这是一本关于敏捷和Scrum的书，你会和“任务板”团队成员们一起从零开始了解敏捷和实践Scrum。这是一本实践类的书，“任务板”团队的故事会生动地为你解答实践中遇到的各种问题。不仅如此，书中还有大量的实践类问题的解答。这是一本读起来简单、轻松的书，这是一本用起来实用、入门的书。本书图文并茂，通过通俗易懂的描述和多幅图对Scrum进行阐述，用于描述Scrum的角色、工件和活动。

本书可以帮助团队成员、经理和执行主管了解Scrum常识，掌握可以拿来即用的通用词汇表，充分攫取Scrum的潜力，最终实现优秀团队能够做到持续、稳健发展的目标。

杨蕾（Lizzy），现工作于某世界500强公司，任职敏捷教练。自2008年起工作于敏捷项目，先后服务于诺基亚、惠普、Teradata等公司。拥有A-CSM、ITIL PMP、PRINCE2认证，获得项目管理专业硕士研究生。于喜马拉雅、千聊、拆书帮等平台分享敏捷和工作软技能等知识。

郑江（Michael），现工作于国内某大型电商互联网公司，负责产品质量十年，见证敏捷的落地与发展，参与并实施多个敏捷项目实践，帮助团队成长。

作品目录

• 作者简介
• 内容简介
• 推荐序一
• 推荐序二
• 前言
• 本书思维导图
• 人物介绍
• 开发团队之殇
• Scrum电子任务板功能概述 （团队今年需要研发的新功能）
• 第1章 为什么敏捷和Scrum ——敏捷和Scrum入门
• 1.1　为什么敏捷
• 1.2　什么是敏捷
• 1.3　敏捷的历史
• 1.4　敏捷宣言
• 1.5　敏捷之伞
• 1.6　敏捷怎么工作
• 1.7　敏捷和瀑布模型的区别
• 1.8　什么是Scrum
• 1.9　Scrum框架
• 1.10　实践类问题
• 1.10.1　我应该用Scrum吗
• 1.10.2　我可以同时实践Scrum和PRINCE2吗
• 1.10.3　实践Scrum时会遇到问题吗
• 1.10.4　Scrum是否可以部分应用
• 1.10.5　我什么时候不能用Scrum
• 1.10.6　Scrum可以在大型组织中实践吗
• 1.10.7　Scrum是一个框架，而不是一个方法
• 1.10.8　Scrum资格证书和素质
• 第2章 Scrum谁来做 ——Scrum的角色
• 2.1　ScrumMaster
• 2.2　产品负责人
• 2.3　开发团队
• 2.4　实践类问题
• 2.4.1　一个人能同时既做产品负责人又做ScrumMaster吗
• 2.4.2　Scrum里任务是如何分配给团队成员的呢
• 2.4.3　开发团队可以有多少个人，为什么要限制团队人数
• 2.4.4　如果项目工作太多，一个Scrum团队做不完怎么办（团队之间的工作协调）
• 2.4.5　迭代和冲刺的区别是什么
• 2.4.6　为什么在开发团队里只有工程师而不是开发、测试呢
• 2.4.7　产品负责人和ScrumMaster都是全职工作吗
• 2.4.8　质量控制在Scrum里怎么体现
• 2.4.9　新任ScrumMaster应该怎么办
• 2.4.10　Scrum的核心价值观
• 2.4.11　开发团队的人员配备
• 2.4.12　一个ScrumMaster可以同时和多个团队一起工作吗
• 2.4.13　Scrum有没有一套流程，有没有标准
• 第3章 Scrum怎么做 ——Scrum工件
• 3.1　产品列表
• 3.2　Sprint待办列表
• 3.3　完成的定义
• 3.4　监测
• 3.5　实践类问题
• 3.5.1　谁负责产品列表，谁负责Sprint待办列表
• 3.5.2　产品列表的优先级如何制定
• 3.5.3　什么是DOR
• 3.5.4　敏捷了就不需要文档了吗
• 3.5.5　Scrum管理产品列表、冲刺待办列表，需要使用什么工具
• 3.5.6　什么时候梳理产品列表，谁梳理产品列表，怎么梳理产品列表
• 3.5.7　需要开产品列表梳理会议吗
• 3.5.8　Scrum团队跟踪个人完成的任务吗
• 3.5.9　监测的结果可以用来比较不同的Scrum团队之间的绩效差距吗
• 第4章 Scrum做什么 ——Scrum会议
• 4.1　计划会议
• 4.1.1　工作量预估
• 4.1.2　计划会议第一部分：做什么
• 4.1.3　计划会议第二部分：怎么做
• 4.1.4　Sprint待办列表
• 4.1.5　计划会议以后
• 4.2　Scrum每日站会
• 4.3　评审会议
• 4.4　回顾会议
• 4.5　实践类问题
• 4.5.1　冲刺目标是什么
• 4.5.2　Sprint应该多长
• 4.5.3　一个Sprint需要完成多少个故事点
• 4.5.4　如果评审会议没有可以演示的内容怎么办
• 4.5.5　Sprint评审会议有没有一些小技巧
• 4.5.6　回顾会议上的安全检查
• 尾声
• 附录A　参考概念
• 附录B　参考文献
• 附录C　敏捷软件开发宣言
• 附录D　Scrum的应用、三大支柱和五大价值观
• 附录E　瀑布模型与Scrum
• 附录F　Scrum骨架
• 附录G　专有名词对照