从偶然到必然

作品简介

《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。

夏忠毅，毕业于清华大学，硕士，PMP。1998年加入华为，先后从事研发、多领域变革、企业架构等工作，领导多个IPD项目获金牌团队。华为IPD核心组核心成员，首批6级流程专家、企业架构专家，研发领域蓝血十杰，华为大学金牌讲师，《以客户为中心》的主要编委和责任编辑。

作品目录

• 序言
• 第1章　IPD的价值
• 1.1　引入IPD的背景
• 1.2　IPD变革给华为带来的价值
• 第2章　投资组合管理
• 2.1　产品投资组合管理的目标是商业成功
• 2.2　产品发展的路标是客户需求导向
• 2.3　像开发产品一样开发高质量的Charter
• 2.4　商业设计是商业成功的基础和前提
• 2.5　生命周期管理
• 2.6　重量级团队
• 第3章　结构化流程与项目管理
• 3.1　结构化流程及其框架
• 3.2　结构化流程的作用
• 3.3　IPD流程的灵活性与敏捷开发
• 3.4　基于结构化流程的产品开发项目管理
• 第4章　研发能力及其管理
• 4.1　业务分层与异步开发
• 4.2　架构与设计
• 4.3　平台
• 4.4　CBB与优选器件库
• 4.5　软件工程，从CMM到敏捷
• 4.6　开源
• 4.7　研发能力管理体系
• 第5章　创新与技术开发
• 5.1　创新与不确定性管理
• 5.2　技术开发与研究
• 5.3　技术管理体系
• 5.4　知识产权管理
• 第6章　产品数据及其管理
• 6.1　数据
• 6.2　产品数据
• 6.3　产品基本信息管理
• 6.4　Part/BOM管理
• 6.5　软件配置管理
• 6.6　产品配置与配置器
• 6.7　产品数字化与运营
• 第7章　质量管理
• 7.1　质量就是满足客户要求
• 7.2　华为公司质量方针和质量文化
• 7.3　把质量工作融入IPD和项目管理中
• 7.4　软件质量管理的发展
• 7.5　质量与成本的统一
• 第8章　成本管理
• 8.1　成本是客户的核心需求
• 8.2　成本是核心竞争力
• 8.3　如何构筑成本竞争力
• 8.4　成本与质量的关系
• 8.5　成本管理组织
• 第9章　变革管理和持续改进
• 9.1　IPD管理变革突破
• 9.2　IPD全面推行
• 9.3　IPD面向未来发展
• 9.4　TPM与持续改进
• 缩略语表
• 后记