作品简介

传承40余年的国产老品牌,如何突破消费者心中的“还行”印象,强势归来?只在小资人群中流行的新兴品牌,如何破界获客?业界排名靠后的品牌,如何逆转市场“老大”的优势?

从2019年开始,人口红利逐渐结束,流量成本持续上升,“天花板效应”凸显。产能过剩、存量博弈,在消费者主权时代,可以预见,一场品牌大决战即将开始。而其种种问题背后,更多的是品牌问题、人心问题。所谓“得人心者得天下”,这也正是江南春写就本书的原因所在。

在“红利见顶、品牌决战”的消费者主权时代,以及后疫情时代品牌博弈的大背景下,江南春将其17载总结出的品牌引爆之法倾囊相授,在书中你可以学到一个国产老品牌在存量市场中“搏杀”胜出的方法、一个原本不可能全国大卖的产品超越国际巨头的秘诀、一个后来者赶超行业开创者的撒手锏书中更包含其近几年内所思所想的营销突围底层逻辑。相信本书会给你带来启发,在充满机遇的中国市场找到行业破局之路,制胜下一个十年。

江南春,分众传媒创始人兼董事长。毕业于华东师范大学中文系,1992年加入广告业,2003年在全球首创电梯及影院媒体集团分众传媒。2005年分众传媒在美国纳斯达克上市,2007年入选纳斯达克100指数股。2015年分众传媒回归A股市场,成为中国市值最大的文化传媒股,是中国第二大媒体集团。中国4亿城市人口,3亿看分众,分众传媒现已覆盖230个城市,拥有260万个终端,先后获评《中国广告》杂志“中国广告最具品牌引爆力媒体”、中国广告协会“中国广告产业国际贡献奖”、纽约广告节“最具价值媒体大奖”、釜山国际广告节“最创新数字化媒体平台”等奖项。

作品目录

  • 推荐语
  • 前言 2020,“归零归零”
  • 第一章 环境已经变了
  • 市场环境变化了
  • 行业格局变化了
  • 营销环境变化了
  • 延伸阅读:那些年我们相信的广告,为什么在移动互联网时代失效了?
  • 第二章 消费者端的变化
  • 普通消费和中产消费的区别
  • 消费升级的4个方向
  • 中国消费升级背后的动力
  • 延伸阅读:消费升级和信息过载时代的七大营销趋势
  • 第三章 分众应对危机的经验和总结
  • 非典中创立
  • 资本市场的起伏
  • 给创业者应对危机的建议
  • 延伸阅读:关于电梯媒体,这六个已经根深蒂固的认知可能是错的
  • 第四章 穿越危机,走出经营困局
  • 品牌的差异化价值
  • 数字化
  • 把品类机会变成品牌机会
  • 延伸阅读:关于媒体广告价值的拨乱反正
  • 第五章 有效定位占据时间窗口
  • 品牌如何写出有效定位的广告语?
  • 如何从消费者的角度给企业做定位?
  • 创新后的时间窗口为什么如此重要?
  • 为什么品牌广告投入后却感觉不到效果?
  • 降价促销会不会比打品牌更有效?
  • 延伸阅读一:2019年中国营销大事记
  • 延伸阅读二:益普索2019年引爆记忆广告语盘点
  • 第六章 市场中不同位置的不同打法
  • 市场中的“老大”需强化消费者认知优势
  • 已有“老大”,如何建立消费者心智认知?
  • 行业中的细分属性市场如何打品牌?
  • 市场上已经存在“数一数二”,应该怎么进入?
  • 延伸阅读:疫情让营销回到基本面,2020年这七条法则你要记住
  • 第七章 品牌是道,流量是术
  • 流量和品牌,哪个才是生意的本质
  • 网红种草和视频直播
  • 如何让品牌与效果协同
  • 流量广告和品牌广告应该如何组合?
  • 互联网广告精准投放,打品牌会更有效吗?
  • 延伸阅读一:玩流量已是巅,何苦要再破圈?
  • 延伸阅读二:阿迪达斯30亿元的教训,揭开了“过度投放”的数字营销迷区
  • 第八章 不同类型品牌的突围之路
  • 老品牌如何焕新升级?
  • 知名品牌应该如何做好内容化、娱乐化、社交化?
  • To B的行业怎么做品牌?
  • 中小企业如何做品牌?
  • 延伸阅读:营销传播的四个热点
  • 后记 成功客户都有哪些共同点?
  • 附录一 2020消费品牌增长洞察报告
  • 附录二 大竞争时代,创业成功的战略要点
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