作品简介

本书解读当前经济政策以明晰当前国内外多变的经济形势,把我重大机遇。帮助企业对自身的商业模式进行重新审视,通过商业模式的重新设计使企业更好地利用自有自有和外部环境,实现从以企业为中心道以用户为中心,以成本为导向到以价值为导向,产品同质化时代以产品差价为利润来源到以模式为中心盈利,从而赢得竞争优势。

用经营商业模式的全局观和消费者价值创新的前瞻性经营企业,实现在现有条件和资源下创造最大的利润,本书作者周祺林根据自己多年实践研究进行了深度思考,通过追踪研究大量的企业案例,不同于以产品、顾客为中心的模式创新,独家提出了资源整合行商业模式8R模型。系统阐述了顶层商业模式创新的高端秘钥,以全新视野与高度深度,解读经济新环境下的商业模式创出成功之道,本书适合企业董事长、总裁等高层觉得这,集团事业部总经理、总监,极具潜质和梦想的创业者,希望增进对商业模式了解,改善现有商业模式的企业管理者阅读。

周祺林教授:智慧经济理论/生态资本理论体系首席架构师,资源整合型商业模式“RBM体系”创始人,美国华尔街生态资本研究院院长,资深管理咨询专家,多家集团公司总裁顾问。清华大学EMBA、北京大学EMBA、厦门大学EDP中心、浙江大学EMBA、中南财大、中欧等多家国内知名大学特聘教授。中国管理研究院副院长,中国管理研究院企业商学院研究中心主任,武汉市等政府特聘创业导师,十佳创业导师。

作品目录

  • 其他
  • 第1章 藏在商业模式里的真相
  • 1.1 你的企业为什么长不大
  • 1.2 你的企业具有竞争DNA吗
  • 1.3 成也模式,败也模式
  • 1.4 苦练外功,勤修内功
  • 1.5 选择商业模式的关键
  • 商业案例评析:前赴后继倒下的企业
  • 第2章 实现模式创新,企业竞争与未来发展
  • 2.1 从野蛮生长到精耕细作
  • 2.2 合适的模式不论简与繁
  • 2.3 做掌控规则的“主持人”
  • 2.4 从发现、传承到再加工、重建
  • 2.5 关于移动互联网时代商业模式的几点思考
  • 商业案例评析:中国好声音开创新的交易模式
  • 第3章 眼界决定世界,独特模式里的竞争魅力
  • 3.1 站得高,看得远;想得多,走得久
  • 3.2 炼就寻找商机的独具慧眼
  • 3.3 如何走出僵化思维的怪圈
  • 3.4 好的商业模式离不开眼界与格局
  • 商业案例评析:尚德的崩溃
  • 第4章 价值主张先行,好模式让利润水到渠成
  • 4.1 用户体验与价值感知
  • 4.2 用“心占率”攻占用户
  • 4.3 找到企业突破发展瓶颈的独特价值
  • 4.4 精确细分价值的方法与意义
  • 4.5 你的品牌价值几何
  • 商业案例评析:黄太吉卖的不是煎饼
  • 第5章 商业模式定位,瞄准利润靶心方能基业长青
  • 5.1 定位产品,产品决定未来市场
  • 5.2 定位战略,无布局无未来
  • 5.3 定位市场,保持企业长青的不竭动力
  • 5.4 定位用户,锁定用户真正需求
  • 5.5 定位产业创造力,保持领先优势
  • 5.6 二次定位,审视与优化商业模式
  • 商业案例评析:京东商城为什么火
  • 第6章 资源整合创新,打造企业利润的新引擎
  • 6.1 资源整合,创造利润多元化模式
  • 6.2 多样化发展,一次投入,高收益
  • 6.3 整合关键资源,集中优势
  • 6.4 以核心优势资源促企业持续发展
  • 6.5 保持资源对环境变化的高度弹性
  • 商业案例评析:台达集团——云端优化能源利用
  • 第7章 顶层设计交易结构,让企业利润到位,做强做大
  • 7.1 交易结构保证收益点,使企业的利润到位
  • 7.2 交易结构影响企业赢利能力
  • 7.3 交易结构差异导致企业价值差异
  • 7.4 创新交易结构,让羊毛出在牛身上
  • 7.5 利益相关方5P模型及其关系
  • 商业案例评析:苹果的交易结构创新
  • 第8章 利润池新战略,再造赢利点,占据利润高地
  • 8.1 固守原有利润战地,赢得生存
  • 8.2 利润池战略
  • 8.3 认清行业利润分布,抢占高地
  • 8.4 开发用户需求,开创新赢利点
  • 8.5 无限放大利润池
  • 商业案例评析:恒源祥如何放大利润池
  • 第9章 重视风险评估,优化与提升商业模式
  • 9.1 打造出众决策力,创造更有效商业模式
  • 9.2 推迟投产时间,改善现金流结构
  • 9.3 提高信息质量,改善决策环境
  • 9.4 优化利益链条,重视风险评估
  • 9.5 企业责任感重塑,创造担当型企业
  • 商业案例评析:联想以国际化优化模式
  • 第10章 遵守模式原则,以模式造利润,以创新迎发展
  • 10.1 资源整合型商业模式(RBM)的六大特征及发展趋势
  • 10.2 跨界与融合,以模式创发展
  • 10.3 从现在起搭建平台思维,打造多方位商业模式
  • 10.4 平台思维的赢利模式
  • 10.5 平台型企业的进化论
  • 10.6 成为产业价值链组织者,制定新规则,设计新程序
  • 商业案例评析:互联网时代的新商业模式
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