作品简介
BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得卓越成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。
柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。
BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，证明了这一模型的重要价值。
柏翔先生在企业转型与领导力发展领域积累了超过20年的咨询实践和管理经验，对BLM模型有超过15年的理论研究和总经理实践，并且创造性地将BLM理念与高管团队熔炼相结合，积累了包括企业战略规划、战略解码、战略落地一体化解决方案等广泛的咨询实践。在IBM任职11年，创建了中国区的人力资本管理与领导力咨询业务，并创造性地将IBM的战略与领导力领先实践引入通信、高科技、能源、医药、金融、制造等等一批本土标杆企业。其中最为行业瞩目的是，率领IBM咨询和专家团队，通过ILD整合领导力体系咨询与国家总经理转身项目，将BLM业务领先模型导入华为，并由此建立了华为覆盖全球及各业务单元的战略执行体系。
佛洁女士在管理咨询领域积累了超过15年的工作经验，曾服务于IBM GBS部门人力资本领导力咨询团队，在此之前，佛洁女士在荷兰银行任职。
佛洁女士专注于大中型企业战略升级与组织转型规律的研究，创造性地将企业转型与领导力发展紧密结合，为客户提供战略解码、销售转型、文化落地及领导力等深度咨询服务。
佛洁女士在与客户深度合作的过程中，善于运用BLM（业务领先模型），通过研讨、辅导与赋能等方式，推动核心团队战略共识的基础上，梳理战略重点和实现路径，解决落地过程中的关键组织和人员难题。