作品简介

2005年,被誉为“全球第一CEO”的通用电气公司前董事长杰克·韦尔奇出版了一部畅销全球的著作《赢》。在《赢》中,韦尔奇总结了其在通用电气21年的管理经验,与广大读者分享了其作为成功管理者的心得和智慧。

生活在无限地延续着,关于工作的对话也在不断继续。《赢》出版后,韦尔奇持续收到了成千上万封读者来信。在信中,人们针对企业经营、事业发展向韦尔奇提出了各种问题。《赢》引发的巨大反响使韦尔奇看到,人们极其渴望谈论工作。这促使韦尔奇进一步深入分析过去提出的观点,探索《赢》没有谈及的诸如自主创业、家族企业经营等新问题。

在《赢的答案(纪念版)》中,韦尔奇延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话,精心选择了读者提出的74个问题,亦即人们在工作与生活中最具代表性的74个难题,并一一做出解答。这些问题涉及的范围极其广泛,既有关于领导力的,如“如何做一个勇敢的变革推动者”;也有关于管理的原则与实践的,如“如何衡量公司经营的稳健性”;还有关于个人事业发展的,如“你是否适合自己创业”等。本书凝聚了韦尔奇对商务生活新的思考,每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中受益。

杰克·韦尔奇:1960年在GE公司开始职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO,是该公司历史上最年轻的董事长。在任期间,GE公司的市值从130亿美元增长到超过4000亿美元,高居世界第一。他本人被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。

苏茜·韦尔奇:前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛商学院,发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章,参与过多本管理学著作的编撰。

作品目录

  • 编者的话 Winning the answers
  • 对《赢》的赞誉
  • 前言 《赢》之后的新问题
  • 关于全球竞争 积极进取的新世界
  • 1 创新无止境
  • 2 开辟中国市场
  • 3 去中国还是俄罗斯?
  • 4 创造有意义的就业机会
  • 5 相信欧洲
  • 6 外包不是问题所在
  • 7 抢占先机,走出国门
  • 8 任用本地人才,发挥主场优势
  • 关于领导力 当一个好上司
  • 9 优秀的领导者是天降英才还是靠后天培养?
  • 10 领导者的思维方式
  • 11 上司“苛刻”是好事
  • 12 维护公司的价值标准
  • 13 让破坏价值观的人走开
  • 14 勇敢地做一个变革推动者
  • 15 与变革抵制者较量
  • 16 从上至下打造诚信
  • 17 危险的升迁陷阱
  • 18 激励下属的方法
  • 19 让下属认可你的升职
  • 20 打破权利文化
  • 21 新工作不一定要用旧班底
  • 22 怎样应对比你能干的下属
  • 关于管理的原则与实践 怎样带领企业走向成功
  • 23 网罗最优秀的人才
  • 24 杜绝虚伪
  • 25 坦率直言
  • 26 当差别化管理遭遇“水土不服”
  • 27 战略无关公司大小
  • 28 聘用咨询师有用吗?
  • 29 勇于放弃
  • 30 你的公司稳健性如何?
  • 31 人力资源部的真正职责
  • 32 IT部门应向谁汇报工作?
  • 33 如何避免员工对企业裁员的不满
  • 34 摆脱“扯皮式”预算
  • 35 不要闭门造车
  • 36 解读矩阵式管理
  • 37 你是否在滥用直觉?
  • 38 销售人员最应具备的素质是什么?
  • 39 要向员工公开账簿吗?
  • 40 防止公司飓风
  • 41 是什么让女性远离高管职位?
  • 42 高昂的离职金
  • 关于事业 生活、自由以及对事业有成的渴望
  • 43 我的前途在哪里?
  • 44 选择一条正确的路
  • 45 坦诚是你最大的卖点
  • 46 MBA学历真的管用吗?
  • 47 给毕业生的忠告
  • 48 毕业后选择大公司还是自己创业?
  • 49 成功从自信开始
  • 50 导师,近在咫尺
  • 51 选择好公司还是好上司?
  • 52 被并购后,要接受现实
  • 53 你是真的怀才不遇吗?
  • 54 你适合自己创业吗?
  • 55 绩效高了,奖金为何少了?
  • 56 为什么没人聘用我?
  • 57 是去是留,当机立断
  • 58 政界的潜规则
  • 59 审时度势,早作打算
  • 60 你讨厌上司吗?
  • 61 重拾旧业从拿浮动薪水开始
  • 62 经理人培训有用吗?
  • 关于私营企业 怎样为家族企业工作
  • 63 家族企业是否需要接班人计划?
  • 64 如何应对家族企业的任人唯亲?
  • 65 如何实现收购后的平稳过渡?
  • 66 从外面请帮手突破困局
  • 关于输与赢 为什么说企业是向善的
  • 67 SOX的效应
  • 68 办公室政治
  • 69 该给孩子提些什么建议?
  • 70 商场不是战场,非得你死我活
  • 71 只有认输,你才会输
  • 72 有关沃尔玛的争论
  • 73 大多数企业不该成为安然事件的受害者
  • 74 赢的真谛
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