作品简介

随着电子商务、物联网、人工智能、云计算等新技术的普及与迅猛发展,传统的物流与供应链面临着极大的挑战。新零售浪潮的涌现,对物流和供应链提出了高效、敏捷、数据化、智能化、系统化等更高的要求。物流作为供应链中的重要一环,地位举足轻重。如何构建新物流体系,从而做好供应链运营,是现代企业亟待解决的问题。本书从供应链在新零售时代的表现出发,从传统物流面临的挑战与发生的改变、新物流的变革、物流管理方法、智慧供应链与物流结合策略等层面,阐释了新物流体系的构建、管理策略等相关内容。本书图文结合,通过实操内容展现了新物流管理与智慧供应链运营的全貌,既有理论高度,又具可操作性。

柳荣(Jasun Lau),采购与供应链专家会顾问,国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问,采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者,时代智慧TWM(深圳)咨询机构顾问,清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家。

作品目录

  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 未来已来:新物流的时代背景
  • 1.1 新零售时代需要新物流
  • 1.2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑
  • 1.3 新零售与新物流的五大价值
  • 1.4 人、货、场重构下的新物流与智慧供应链
  • 第2章 困则思变:传统物流的挑战与改变
  • 2.1 传统物流面临的五大挑战
  • 2.2 物流平台的现状:多态共生
  • 2.3 新物流:更敏捷、更智能、更高效
  • 第3章 变革供应链:新零售驱动下的新物流
  • 3.1 新零售带来的物流变革
  • 3.2 战略物流下的物流新模式
  • 3.3 新零售下的物流仓储
  • 3.4 智能物流实施的三大阶段
  • 第4章 融合共生:智慧供应链中的物流管理实践
  • 4.1 供应链竞争与物流成本控制
  • 4.2 新物流成本控制的八大技巧
  • 4.3 第三方物流供应商的选择与管理
  • 4.4 智能物流系统与产品
  • 第5章 智能整合:智慧供应链运营的7个目标
  • 5.1 以客户为核心,以市场需求为原动力
  • 5.2 锚定企业核心业务在供应链中的位置
  • 5.3 共担风险、共享利益的供应合作关系
  • 5.4 智慧系统优化运营效率
  • 5.5 实时响应需求,让供应链更智能
  • 5.6 透明化与可视化,供应链自我进化
  • 5.7 降低合作成本,提升市场竞争力
  • 第6章 新零售,新物流
  • 6.1 新零售与新物流让供应链自我进化
  • 6.2 餐饮与快消品对供应链提出新要求
  • 6.3 人、货、场重构,新供应关系诞生
  • 6.4 智慧供应链已成趋势
  • 附:智慧供应链案例
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