作品简介

HR作为企业领导者的左膀右臂,必须了解基本的财务概念,看得懂财务报表,能够平衡好企业成本、用工策略、薪酬管控、社保税管等的关系。这样才能优化企业的人才结构,帮助企业以合理成本创造极大效益。《HR财务思维:薪酬设计·成本管控·全面控制与量化考核·人效倍增》从HR的财务思维入手,通过7章内容,全面而深入地讲述了企业HR做财务报表分析、分清HR与成本的关系、用工管理新挑战、编制人力资源成本预算、分析人力资源成本、降低人力资源成本、人力资源全面成本管理等的策略与方法。《HR财务思维:薪酬设计·成本管控·全面控制与量化考核·人效倍增》内容丰富且具有可操作性,适合企业HR相关人员阅读,也适合创业者、中小企业管理者等阅读。

王美江:深圳市正点方略企业管理咨询有限公司董事长,正点方略—利润倍增商学院院长,会火新商联盟联合创始人,芳澜美业大学联合创始人,广东岭南职业技术学院客座教授,清华大学、北京大学总裁班特聘讲师。“合伙10规则”“企业全生命周期场景化合伙方案”创始人,“合伙人裂变与股权密码”课程总裁班导师。曾任顺丰速运、飞马国际高管,具有多年知名企业财务总监、副总裁等管理运营经验。主讲课程有《合伙人裂变与股权密码》《股权融资及资本对接实战训练营》《解密商业模式与创新设计》《老板财务罗盘》等。

作品目录

  • 内容提要
  • 前言
  • 第1章 HR财务思维:三大报表分析
  • 1.1 财务3张报表:洞察企业经营背后的“故事”
  • 1.2 HR“才报”3张报表:洞察HR管理漏洞
  • 第2章 HR财务思维:HR与成本的关系
  • 2.1 与HR相关的会计科目:如何应对职工薪酬
  • 2.2 HR如何从财务报表中看懂业务指标
  • 第3章 HR财务思维: 用工管理新挑战与人力成本概述
  • 3.1 用工管理新挑战
  • 3.2 人力成本概述
  • 第4章 人力资源管理部门财务融合:如何编制人力资源成本预算
  • 4.1 全面预算管理系统:战略目标落地执行管理工具
  • 4.2 如何编制人力资源成本预算
  • 第5章 人力资源管理部门财务融合:如何四维度分析人力资源成本
  • 5.1 为什么要进行人力资源成本分析
  • 5.2 从成本角度进行分析的方法
  • 5.3 从效益角度进行分析的方法
  • 5.4 从薪酬角度进行分析的方法
  • 5.5 从管理角度进行分析的方法
  • 5.6 案例剖析:某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法
  • 第6章 人力资源管理部门财务融合:全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧
  • 6.1 全面成本管理的4种方法
  • 6.2 降低人力资源成本的8个技巧
  • 第7章 人力资源管理部门财务融合:人力资源全面成本管理18招
  • 7.1 人力资源管理部门财务融合与财务思维全面成本管理
  • 7.2 战略决策是人力资源成本管理的“胜负手”
  • 7.3 变动薪酬体系是人力资源成本管理的“守门员”
  • 7.4 管理改善是人力资源成本管理的“手术刀”
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