作品简介
本书构建了集团公司管理的架构体系，包括集团公司战略与功能定位、管理模式选择、组织结构确定及管理手段与流程设计等内容。在综述集团管理基本概念、模式类型和选择影响因素等理论的基础上，对母子公司治理特别是集团公司如何通过完善子公司治理结构实现对子公司的合法有效管理展开探讨，体现了集团管理研究应具有的理论基础；以作者提出的行政型、治理型和管理型三种管理模式为依据，探讨了文化、战略、人力资源、财务、研发、营销和绩效等管理的控制点和协同点，对集团职能管理的职责权利在集团公司和子公司间进行了分解，梳理了主要的工作流程，内容颇具实用价值。该书第一版出版后得到读者广泛认可，多次加印。本次修订对第一版内容进行了完善更新，体现了近年集团理论研究的成果和实践进展。本书可作为高等院校管理类学生特别是EMBA、MBA学员的教材，对集团公司管理人员也有较高的应用价值和参考意义。
陈志军
管理学博士，应用经济学博士后。山东大学国际创新转化学院院长，教授，博士生导师。研究方向为集团公司管理、公司治理与企业战略等。国家级精品课程“战略管理”（2009）主持人，曾获国家教学成果二等奖（第3名）。先后在《南开管理评论》、《中国工业经济》和《光明日报（理论版）》等报刊发表论文百余篇。主持或参与国家和省部级课题10余项，出版教材和著作多部，研究成果获山东省社会科学优秀成果奖二等奖3次，三等奖2次。荣获宝钢优秀教师奖（2012），山东省优秀研究生导师（2019）和山东省大学生创业计划竞赛优秀指导教师（2007、2010、2012、2017）等。兼任山东省人民政府政策研究室特邀研究员、山东省青年社会科学工作者学会名誉会长、山东省机械企业管理协会副理事长、《中国科技论坛科技》《管理学报》企业家管理思想解读专栏等编委会成员、《南开管理评论》《管理评论》等杂志匿名审稿人。曾在海信、浪潮、鲁信等集团公司工作，先后担任多家上市公司独立董事，参与多家企业管理咨询工作。