作品简介

本书在吸收国内外先进的战略管理理论的基础上,结合作者多年来在战略管理领域的教学与研究心得,基于企业战略管理完整框架体系安排章节结构。全书分为战略管理导论、战略分析、战略制定与选择以及战略实施、控制与变革4篇14章,力求呈现给读者一个清晰的企业战略管理全貌。本书的特点是将企业战略管理的理论与企业的实践相结合,将理论分析与案例教学相结合。每章都精选一些经典案例,不仅加强实践教学、突出操作技能培养与应用型特色、实现适度理论与丰富实践教学的良好结合,而且还可为企业和各类组织取得竞争优势、谋求可持续发展提供重要的参考与借鉴。

本书可作为高等院校经济管理类本科及研究生战略管理课程的专业教材,也可作为战略管理研究人员、工商企业决策者和高层管理者、战略咨询师、金融界人士等的战略参考与培训用书,同时对于广大对管理知识感兴趣的人员也是一本有益的参考读物。

徐大勇编著。

作品目录

  • 内容简介
  • 第2版前言
  • 第1篇 战略管理导论
  • 第1章 战略管理概论
  • 第2章 企业战略理论的演进和发展
  • 第3章 企业的愿景、使命和战略目标
  • 第2篇 战略分析
  • 第4章 企业外部环境分析
  • 第5章 企业内部环境分析
  • 第6章 文化与利益相关者的期望
  • 第3篇 战略制定与选择
  • 第7章 公司战略
  • 第8章 竞争战略
  • 第9章 职能战略
  • 第10章 企业创新战略
  • 第11章 战略制定与选择
  • 第4篇 战略实施、控制与变革
  • 第12章 战略实施
  • 第13章 战略控制
  • 第14章 战略变革
  • 参考文献
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