作品简介

本书收录了我在20世纪90年代的一系列演讲,当时正值京瓷积极拓展海外市场的飞跃期,公司销售额也飙升至1兆日元。演讲内容涵盖多个方面,包括日本首个通过股权交换来并购海外企业的案例、京瓷在迈向全球化过程中总结出的经营思路和具体方法等。即便在推进全球化经营的过程中,我依然时时刻刻把“作为人,何谓正确”视为判断基准,遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类最基本的伦理观和道德观,在企业经营中贯彻共同价值观。依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业,京瓷在海外发展顺利,包括海外员工、客户、股东及投资家在内,都与京瓷建立了极高的信赖关系。——稻盛和夫

稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁创办第二电信(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。

作品目录

  • 推荐序 一灯照隅 万灯照世
  • 判断基准是哲学核心
  • MBA的缺陷
  • 传统文化的局限
  • 卓越的社会实验
  • 前言
  • 京瓷发展与经营的口号
  • 第3届盛和塾全国大会首日讲话——1994年7月7日
  • 提出经营口号的理由
  • “谦虚不骄,更加努力”(1977年)
  • “胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情,达成自己所设定的目标”(1978年)
  • 如何使多元化的事业取得成功
  • 灵活运用潜意识来拓展事业
  • “思维方式×热情×能力=人生的结果·事业的结果”(1980年)
  • “实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。因此,必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈,一根筋干到底”(1982年)
  • “通过永无止境地追求各种可能性,来培养自身卓越的预见力”(1983年)
  • 要点
  • 企业家的思维方式是企业经营战略的基础
  • 第10次日本证券分析师大会纪念演讲——1995年10月5日
  • 对于战略的思考
  • 支撑企业的本质要素
  • 拓展海外业务的案例之一:收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂
  • 拓展海外业务的案例之二:通过交换股份收购AVX公司
  • 通信事业战略案例之一:第二电电
  • 通信事业战略案例之二:移动电话事业
  • 不能单纯用数字来判断企业的业绩
  • 要点
  • 京瓷的国际并购战略
  • 关西商界俱乐部第140届例会演讲——1990年5月30日
  • 京瓷是如何实施并购的:收购艾科的经过
  • 为了将来的发展:与AVX合并的背景
  • “半导体乃产业之米”:与AVX合并的开端
  • 视察AVX工厂的收获
  • 接下来的悬案:关于合并方式及交换比率
  • 为对方着想:设定股份交换比率
  • 并购课题:如何应对日本国情
  • 并购课题:如何应对美国法律
  • 岂有此理?股份交换比率再次变更
  • 并购的要诀:把“关爱”与“体谅”作为判断基准
  • 要点
  • 中小微型企业如何成长为大企业
  • 第5届盛和塾全国大会首日讲话——1996年7月5日
  • 企业为何必须成长
  • 坚信“至诚所感,天地为动”
  • 始于中小微型企业的众多京都企业
  • 危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力
  • 对于单一产品的危机感促成了多元化发展
  • 从骨干企业蜕变为大企业
  • 要点
  • 创业的才智
  • 盛和塾中部地区塾长例会讲话——1996年9月19日
  • 能将稀松平常之事变为事业者便是事业家
  • 物流部门的成功创业
  • 钻研创新创造高收益
  • “门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样
  • 京都企业掌门人共通的八大性格特征
  • 大家一开始都是门外汉
  • 多元化发展是稳步成长的必要条件
  • 多元化发展所带来的安定与危险
  • 踏遍险峻之路,方能磨砺自我
  • 多元化发展的失败案例与难点所在
  • 计如落子,由点及面
  • 如何攀登“多元化发展”的山峰
  • 企业的成长必须伴随人格的成长
  • 要点
  • 为何必须追求高收益
  • 如何实现高收益经营:京瓷公司内部讲话——1999年8月19日
  • 高收益企业:京瓷的起点
  • 为了还债而提升利润率
  • 水到渠成的“高收益目标”
  • 必须实现高收益的理由1:为了强化财务体质
  • 必须实现高收益的理由2:为了稳定将来的经营状态
  • 必须实现高收益的理由3:为了用高分红来回报股东
  • 必须实现高收益的理由4:为了用高股价来回报股民
  • 必须实现高收益的理由5:为了拓展事业发展的选项
  • 必须实现高收益的理由6:为了通过收购企业来谋求多元化发展
  • 高收益型企业才能走的险棋:京瓷进军通信领域
  • 高收益是制造型企业的勋章
  • 多少税前利润率才算高收益
  • 要点
  • 全球化下的企业经营与公司治理
  • 日经论坛“世界企业家大会”演讲——1999年10月7日
  • 日企的管理现状
  • 日企子公司与关联公司的管理模式
  • 如何管理海外子公司
  • “把握人心”是企业管理的必要条件
  • 将经营理念变为全员共有的信念
  • 企业合并的理想方式
  • 要点
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