斯坦福商学院最负盛名的企业家培养课

作品简介

《斯坦福商学院最负盛名的企业家培养课》共包含五个板块。第一个版块讲述了斯坦福商学院的企业家培养观，解释成为一个企业家所需要具备的能力；第二个版块秉承了斯坦福商学院的培养理念，讲述企业家如何培养所需要的创新思维；第三个版块讲述成为企业家所具备的情商逆商；第四个版块讲述斯坦福商学院企业家的御人之技、人才观；第五个版块讲述了斯坦福商学院企业家的技巧。此外，将斯坦福商学院的企业家培养理念与其所培养的企业家创业经历结合在一起是本书的特色。而且，每章都采取正文与专题穿插的形式，设计专题，更有助于读者对核心思想有更好的把握。

李方正 著。

作品目录

• 斯坦福商学院最负盛名的企业家培养课 (名校商学管理课)
• 导读
• 斯坦福商学院管理思想精粹
• 引言
• SECTION 1　培养计划
• 01　“天生企业家”的成长基因
• 1．重视设计思维，延续创新传统
• 2．挖掘领导潜能，推崇变革推动
• 3．重视基础能力，注重学科交叉
• 4．具备全球视野，推行合作交流
• 专题一：
• 02　透视4.0代企业家“身世”
• 1．透过历史角度解读企业家
• 2．拨开现实迷雾解读企业家
• 03　小试牛刀考察企业家的“能力”
• 1．头脑+知识=力量
• 2．做一个合格的“头儿”
• 3．携手迈向新辉煌——团队合作能力
• 4．打开话匣子
• 5．用脚丈量成就——执行能力
• 6．绝地投资
• 专题二：
• 04　优秀企业家的四大核心力
• 1．兼修内在潜质，彰显领袖风范
• 2．以冒险为天性，视挑战为使命
• 3．迎接挑战，化危机为机遇
• 4．以品格魅力感召他人
• SECTION 2　思维修炼
• 01　砸开思维枷锁，领略创新魅力
• 1．经验型思维枷锁
• 2．权威型的思维枷锁
• 3．书本型思维枷锁
• 专题三：
• 02　挣脱思维桎梏，闯入创新王国
• 1．发散思维——点燃灵感的星星之火
• 2．侧向思维——跳出原来的圈子
• 3．逆向思维——反其道而行之
• 4．联想思维——风马牛都相及
• 03　创新观念，无处不创新
• 1．嘿，我有一个好主意！——观念创新
• 2．企业制度再造——制度创新
• 专题四：
• 3．激发创新潜能
• 4．为了发现王子，你必须和无数只青蛙接吻
• 04　锤炼创新品质，养成创新习惯
• 1．顾客的需要就是你的创新契机
• 2．察其所需，供其所求
• 3．不方便处正是创新的下力处
• 4．创造性模仿也是创新
• 5．带着“问题”去创新
• 6．市场是创造出来的
• SECTION 3　情商逆商培养课
• 01　高瞻远瞩，领导全局
• 1．塑造领导影响力
• 2．领导力的构成要素
• 3．卓越的管理者≠卓越领导者
• 专题五：
• 02　善用领导艺术，引领走向巅峰
• 1．描绘美好蓝图，感召八方精英
• 2．学会授权，以权统人
• 专题六：
• 3．身先士卒，带头示范
• 4．激励是紧抓的领导信条
• 03　善于自我调控，最大化情商
• 1．信任乃是领导力的根基
• 2．得人之前必先得其心
• 3．情商比智商更重要
• 4．认清人生的精彩来自于目标
• 04　不做温水中的青蛙
• 1．企业危机处理六步骤
• 2．危机处理的四要点
• 专题七：
• 3．职业顶峰危机论
• SECTION 4　财富天梯打造
• 01　考察人才，知人善任
• 1．人才考察四原则
• 2．负重前行，能挑重担的人才
• 02　广纳贤才，唯才是用
• 1．以心交心，留住人才
• 2．用人所长，人尽其才
• 3．因材施教，人才互补
• 4．助人成长，提拔俊才
• 03　御人之技：德法并重
• 1．御人之法
• 2．情感管理
• 3．对人友善，宽容别人
• 4．宽严结合，晓之以理
• 04　著名企业家的人才观
• 1．松下爱才之心
• 2．福特求才之渴
• 专题八：
• 3．盖茨用才之能
• 4．小沃森容才之量
• 5．惠普公司用人之道
• SECTION 5　技巧修炼
• 01　管理沟通的重要性
• 1．有效沟通的7C原则
• 2．有效沟通存在的障碍
• 3．排除障碍的方法
• 专题九：
• 02　企业家必须学会的沟通技巧
• 1．关心每一个员工能做什么
• 2．如果必须批评，请用称赞和真诚的欣赏开始
• 3．谈论他人感兴趣的话题，才能引发别人的兴趣
• 4．没有人喜欢接受命令
• 5．亦曲亦直，巧妙与人相处
• 6．尊重员工，首先应该记住员工的姓名
• 03　企业家必须学会的团队合作技巧
• 1．高绩效团队的7个特征
• 2．授人以渔：打造学习型团队
• 3．如何使1+1＞2：打造协作型团队
• 4．没有创新就没有发展：打造创新型团队
• 5．物竞天择，适者生存：打造竞争型团队