作品简介

本书以招聘过程中需要注意的问题为主线,从“寻才→识才→辨才→控才”四个方面,帮助读者用系统化思路把这些招聘套路解开,把坑填上,引导更多有识之士进入招聘领域进行深造,用真诚和专业来化解招聘带来的疲惫,以最终达成多赢的目标。

HR工作者要想做好招聘管理,“寻才→识才→辨才→控才”这四个环节需要紧紧相扣,缺一不可。作为招聘类书籍,作者对本书的定位和希望体现的主要特色是以招聘实战为主、技巧为辅,为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头和用人部门面试官提供一本桌面工具书。

李晓莉,从事人力资源工作近20年,包括7年猎头工作经验,曾任职于全球500强企业Dell和IBM,以及国内排名靠前的电商公司。带领超过30人团队,擅长跨区域团队管理,专注于从业务角度切入的人力资源变革管理、组织与人才管理、企业文化打造、三支柱人力资源管理体系与团队搭建等。海外MBA,获得康奈尔大学战略人力资源管理专业证书。

作品目录

  • 作者简介
  • 内容简介
  • 序一
  • 序二
  • 前言
  • 第1章 寻才——招聘渠道的那点事儿
  • 1.1 网络渠道:最常用、覆盖最广的简历渠道
  • 1.2 内部招聘:性价比最高,顶尖公司近50%的人力资源源泉
  • 1.3 中高端猎头:最昂贵,也是最核心高潜人才引入方式之一
  • 1.4 社交新媒体:最全面,挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式
  • 1.5 人才地图:长期引才入户,招聘战略攻坚战的基础
  • 1.6 校园招聘:最深入,培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径
  • 第2章 识才——内外兼顾的招聘原则与技巧
  • 2.1 招聘规划:做到有方向有节奏,实施不慌张
  • 2.2 招聘需求分析:招聘到位的前提
  • 2.3 胜任力模型设计及应用:知其然也知其所以然
  • 2.4 如何设计“稳准狠”的面试问题:金牌面试官的火眼金睛
  • 2.5 DISC行为与沟通风格测评:简易可信的科学识才测评之一
  • 第3章 辨才——专业招聘技巧与能量池
  • 3.1 高效面试法则:企业长中短期战略辨才的基础
  • 3.2 快速简历筛选:高效辨才第一步
  • 3.3 STAR面试技巧:金牌面试官的重要技巧之一
  • 3.4 结构化面试:批量招聘提效小技巧
  • 3.5 无领导小组面试:修炼金牌面试官必杀技之一
  • 第4章 控才——精准招聘管理的应用
  • 4.1 打造雇主品牌:精准定位,提升企业人才竞争力
  • 4.2 高效渠道管理:事半功倍的简历源头把控
  • 4.3 面试官管理:无法忽视的面试质量管理基础
  • 4.4 Offer谈判:高效招聘临门一脚的技巧
  • 4.5 高招聘力团队的打造:精准招聘管理的前提
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