作品简介

技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲,个体价值的迅速崛起,特别是危机中对自救重生的渴求,正在推动组织与员工的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变,一场前所未有的内创业革命正加速到来。调研十余类行业,走访百余家企业;洞悉内创业赋能企业的底层逻辑;破解人才使用三大困局;解析内创业独特的三环生态;低成本突围的四种内创业模式;内创业落地的四步法;把控四个命门,运用四种激励方法;第2版新增;危机生存的内创业策略;员工如何一步步内创业;内创业自我识别测评表;六种情况不能做内创业;内创业帮助你造真正有活力、可持续的创业型组织。

蔺雷,真诚记录激发新思,清华大学经济管理学院博士,清华大学、加州大学伯克利分校双博士后。跟踪企业创新和创业一线二十载,相信唯有调研,才能触摸真实。每本书平均调研100家企业,已出版《服务创新》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《反败资本》等19部著作,从学者成功转型为记录时代的创业者。

吴家喜,用微观变革激活宏观经济,清华大学经济管理学院博士,20年政产学研经历,从政策视角看创新,关注不连续时代的变革,已出版《创新秩序重构》《第四次创业浪潮》《内创业革命》《激活国企》《反败资本》等10余部著作。

作品目录

  • 推荐序 点燃内创业荷尔蒙
  • 序言 以员工为中心的新商业文明
  • 第一章 转型与危机中的求索
  • 初露锋芒
  • 四股变革力量
  • 危机中的自我重生
  • 组织中的“创业人”
  • 第二章 重新定义内创业
  • 内创业新边界
  • 从零星到群涌
  • 不一样的动机
  • “超级合伙人”
  • 由内向外突破
  • 第三章 内创业三环生态:大树底下长好苗
  • 破冰引航者
  • 善用天然母体
  • 玩转双重利益圈
  • 有“退路”的战斗?
  • 内创业有六个“做不了”
  • 第四章 内创业模式与方向
  • 战略孵化:内生式破茧
  • 平台创客:分享专业化力量
  • 内部私酿酒:好创意我买单
  • 自由生长:试错中的惊喜
  • 创业方向:与母体相关更靠谱
  • 第五章 各类组织,各有其道
  • 国企改革的“鲶鱼”:内创业+混合所有制
  • 科研院所改革再出发:内创业+成果转化
  • 小企业成长新路径:内创业裂变效应
  • 第六章 开启内创业四步法
  • 内创业必须系统设计
  • 第一步:用RBI模型定位内创业
  • 第二步:用4+4方法征集与筛选
  • 第三步:聚焦五要素孵化
  • 第四步:公司化成长与退出
  • 第七章 关键之匙:把激励搞对
  • 激励有原则
  • 四种激励方式
  • 参股还是控股
  • 长期获利与短期变现
  • 管理层更要激励
  • 第八章 老板之惑:把控内创业命门
  • 内创业会失控吗
  • 价值观阵痛
  • 治理平衡点
  • 突破人才困局
  • 资源配置黄金律
  • 第九章 员工如何一步步内创业
  • 谁适合内创业
  • 老板不同意,怎么搞定他
  • 孵化前:定人、定钱、定方向
  • 孵化中:拼资源、拼速度、拼验证
  • 孵化后:做推广、判未来、定止损
  • 认清六个风险与五条出路
  • 第十章 内创业正渐入佳境
  • 读懂中国样本
  • 未来已来:让内创业流行起来
  • 政府角色:共塑创业型组织
  • 参考文献
  • 后记 3年历练与5万字微信:新版诞生记
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