作品简介

面对不同情境,人们的反应不同,行为方式不同。作者在本书中采用了DiSC工具来教读者如何识别自己的行为模式。首先,定义了4种行为模式;其次,描述了各式情境和最佳反应(基于美国心理学家威廉·马斯顿博士在20世纪20年代的研究)。作者详细介绍了4种行为模式的表现——什么让你精神鼓舞,什么让你心灰意懒,什么环境让你心存欢喜,什么事情让你避之不及。读完本书,你会更加“了解自己”,并因此改善人际关系,达成卓越成果。

汤姆·里奇,Inscape公司的首席学习官。Inscape是一家个人学习工具的独立开发者和出版商,这些工具既适用于商业环境,也适用于个人生活。

艾伦·阿克塞尔罗德,多本商业、沟通和管理图书的作者,包括畅销书Patton on Leadership、Elizabeth I C.E.O.等。

作品目录

  • 作者简介
  • 前言
  • 第1章 你会经常陷入困境吗
  • 走出困境,哪些招数不管用
  • 看待事物的方式
  • DiSC工具
  • 视角
  • 如果人人都和你一样,那就不会出现问题了
  • 让你陷入困境的其他原因
  • 别再随波逐流
  • 第2章 使用DiSC工具
  • 聚焦某个特定情境
  • 使用说明
  • 得分
  • 你得分最高的维度
  • 识别你的DiSC行为模式
  • 第3章 DiSC结果意味着什么
  • DiSC讨论的范畴超越了性格
  • 两个关键问题
  • 情境不同,反应就不同
  • 你是多维度的
  • 多次使用DiSC工具
  • 不要给人贴上标签
  • 没有对错
  • 了解DiSC行为模式特征,充分发挥自身优势
  • 第4章 D型(支配型):直接、果断
  • 你为团队带来的价值
  • 容易遭人误解的地方
  • 需要与他人分享的信息
  • 需要格外留意之处
  • 走出困境
  • 你的底线
  • D型在工作中
  • 第5章 I型(影响型):乐观、开朗
  • 你为团队带来的价值
  • 容易遭人误解的地方
  • 需要与他人分享的信息
  • 需要格外留意之处
  • 走出困境
  • 你的底线
  • I型在工作中
  • 第6章 S型(支持型):善解人意愿意协作
  • 你为团队带来的价值
  • 容易遭人误解的地方
  • 需要与他人分享的信息
  • 需要格外留意之处
  • 走出困境
  • 你的底线
  • S型在工作中
  • 第7章 C型(尽责型):担忧、纠正
  • 你为团队带来的价值
  • 容易遭人误解的地方
  • 需要与他人分享的信息
  • 需要格外留意之处
  • 走出困境
  • 你的底线
  • C型在工作中
  • 第8章 阅人
  • 没有人故意制造冲突
  • 真正的讨厌鬼,还是特定情境下的讨厌鬼
  • 与他人分享DiSC工具
  • 读懂他人
  • 面对压力时
  • 与D型风格的人共事时
  • 与I型风格的人共事时
  • 与S型风格的人共事时
  • 与C型风格的人共事时
  • 谨慎使用
  • 第9章 做出你的选择
  • 选择1 什么也不做
  • 选择2 在熟悉的行为模式范围内采取行动
  • 选择3 调整自己,尝试不同的行为模式
  • 选择4 开始对话,寻求解决方案
  • 行动计划
  • 第10章 你的组织是什么风格
  • 读懂你的组织
  • D型组织的信号
  • I型组织的信号
  • S型组织的信号
  • C型组织的信号
  • 采取行动
  • 结束语 轮到你了
  • 多维度DiSC风格
  • DI型风格:积极活跃、善于引领
  • ID型风格:善于表达、喜欢参与
  • DS型风格:自我激励、乐于助人
  • DC型风格:依靠自己、善于分析
  • SI型风格:愿意支持、处事灵活
  • IS型风格:激励他人、愿意合作
  • IC型风格:机智圆滑、遵纪守法
  • SC型风格:令人尊重、喜欢精确
  • DIS型风格:心情愉快、乐于投入
  • IDC型风格:自信十足、办事果断
  • DSC型风格:认真负责、追求精确
  • ISC型风格:呼之即应、周到体贴
  • 有关DiSC的研究
  • 附加的DiSC表格
  • 反侵权盗版声明
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