作品简介

本书是《共演战略:重新定义企业生命周期》的姊妹篇,结合阅读,可加深对“共演战略”的理解,优化落地实践。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开,还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏,用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具,帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施,并在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。

路江涌,北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授,北京大学博雅特聘教授。先后入选“教育部长江青年学者”和教育部长江特聘教授”计划,获“国家自然科学杰出青年基金”资助,主持“国家自然科学基金重大项目”。出版《共演战略》《共演战略观》《共演战略画布》《危机共存》《图解创新管理经典》《图解企业成长经典》等图书为华为、腾讯、百度、海尔、中海油、中石油、中国中化等数十家企业和机构提供培训或管理咨询。

作品目录

  • 总序 FOREWORD 呼唤、孕育和催生中国管理学派
  • 前言 PREFACE 做“有理、有用、有据、有趣”的学问
  • 第一章 1个环境特征
  • 第一节 战略=格局×视野
  • 第二节 战略=空间×时间
  • 第三节 复杂=不确定性×不连续性
  • 第二章 2个战略维度
  • 第一节 第一性原理
  • 第二节 先人后事,由外而内
  • 第三章 4个战略要素
  • 第一节 战略空间观和战略四要素
  • 第二节 用户、组织、产品、市场
  • 第四章 4个战略阶段和4条战略路径
  • 第一节 战略四阶段和战略时间观
  • 第二节 战略四要素的演化
  • 第五章 6个战略问题和12个战略要点
  • 第一节 6个战略问题
  • 第二节 12个战略要点
  • 第六章 48个战略演化之创业阶段
  • 第一节 创业阶段之用户
  • 第二节 创业阶段之组织
  • 第三节 创业阶段之产品
  • 第四节 创业阶段之市场
  • 第七章 48个战略演化之成长阶段
  • 第一节 成长阶段之用户
  • 第二节 成长阶段之组织
  • 第三节 成长阶段之产品
  • 第四节 成长阶段之市场
  • 第八章 48个战略演化之扩张阶段
  • 第一节 扩张阶段之用户
  • 第二节 扩张阶段之组织
  • 第三节 扩张阶段之产品
  • 第四节 扩张阶段之市场
  • 第九章 48个战略演化之转型阶段
  • 第一节 转型阶段之用户
  • 第二节 转型阶段之组织
  • 第三节 转型阶段之产品
  • 第四节 转型阶段之市场
  • 第十章 共演战略协同模型
  • 第一节 从使命愿景到战略执行
  • 第二节 共演战略协同
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