作品简介

经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度,仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下,不论是中高层管理人员还是专业人员,想做好工作,就必须处理好三大关系,得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力,又需要彰显个人的影响力。

本书深入探讨了:

如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系

管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案

如何提高个人工作成效

企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才

约翰·科特,举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最为权威的发言人。年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授,和“竞争战略之父”迈克尔·波特一样,是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。2008年被《哈佛商业评论》中文官网评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。曾就读于麻省理工学院和哈佛大学,1972年开始任职于哈佛商学院,因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖。曾任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林证券、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。出版了多部作品,包括《领导变革》《变革之心》《认同》等。

作品目录

  • PREFACE 前言
  • 第一篇 管理和专业工作的变化
  • CHAPTER 1 第1章 引言
  • CHAPTER 2 第2章 组织内部的多样性、互赖性和权力运转超越幼稚与玩世不恭
  • CHAPTER 3 第3章 领导的挑战成功驾驭工作中的复杂局面
  • 第二篇 工作中的关系
  • CHAPTER 4 第4章 权力管辖范围之外的关系在没有正式授权的情况下消除抵触,取得合作
  • CHAPTER 5 第5章 下属关系对复杂人际系统的依赖
  • CHAPTER 6 第6章 上司关系“管理”你的上司
  • 第三篇 领导周期
  • CHAPTER 7 第7章 职业生涯初期建立适当的权力基础
  • CHAPTER 8 第8章 职业生涯中期善用而不滥用权力
  • CHAPTER 9 第9章 职业生涯晚期大方让权
  • 第四篇 启示录
  • CHAPTER 10 第10章 提高个人工作成效部分建议
  • CHAPTER 11 第11章 领导即社会资本未来之路
  • 致谢
  • 注释
  • 参考文献
  • 译者后记
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