逻辑思维

作品简介

《MBA轻松读·逻辑思维》是MBA核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。逻辑思维是商务人士必不可少的能力，在与对方商谈的时候若没有良好的逻辑思维，很可能就会被对方掌控节奏和局面。逻辑思维在企业职场上极为关键，若没有良好的逻辑思维能力，那么学习再多的经营知识也是发挥不了作用的。

嶋田毅，GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作，最后入职GLOBIS，现在主要负责出版工作。

作品目录

• 前言
• 第1章 理清条理，有逻辑地思考
• 1．基本原则只有四个
• 2．令结论具有说服力
• 3．条理不清，便不得要领
• 4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步
• 5．不切中论点等于浪费时间
• 第2章 加快思考速度的思考方法
• 1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论
• 2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现
• 3．便于应用的“矩阵图”
• 4．通过“流程图”来体现过程
• 5．整理、可视化的“关系图”
• 6．用假说检验来提升效率
• 第3章 利用框架来节约时间和精力
• 1．框架（framework） 是加速商务活动的方便工具
• 2．滥用框架等于白费力气
• 3．3C：简明地呈现全局（MECE）
• 4P
• 招聘时使用的框架
• 心技体
• 4．用SWOT发掘商机（矩阵图①）
• 5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②）
• 6．把握优势和劣势的价值链（流程图）
• 7．摸清行业结构的五力模型（关系图）
• 8．通过实践来掌握关键点
• 第4章 打造具有说服力的主张
• 1．提出正确且有说服力的主张
• 2．设定Issue——论点为何？
• 3．搭建框架就能弄清需要的信息
• 4．真的如此吗？质疑事实
• 5．逻辑搭建后深入彻底地思考
• 6．通过文章来表达
• 第5章 抓住问题本质，得出解决方案
• 1．按四大步骤思考问题
• 2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步）
• 3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步）
• 4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步）
• 参考资料
• 后记
• 参考文献