作品简介

此书共3篇:第一篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时,使团队成员的思考力,快速形成共识,创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等,使读者通过具体事物的结构分析,把理论学习与实践体验结合起来,在应用中掌握结构思考力的方法。

李忠秋,结构思考力学员创始人、首席培训师,曾任教于国家部委直属本科院校,2010年结束四年的高效教师生涯进入管理咨询行业,先后在智联开元、华商基业等公司任职高级培训师、产品部负责人等职务,意识到思考力提升比知识更重要后,于2014年创办国内首家专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构——结构思考力学院,专注于《结构思考力》版权课程开发与培训。北京思考力管理咨询有限公司总裁。著有《结构思考力》、《透过结构看世界》。

作品目录

  • 文前彩插
  • 序言
  • 理念篇 结构思考力的核心理念
  • 第一章 透过结构看世界帮我们洞悉本质
  • 第一节 透过结构更容易把握本质
  • 第二节 透过结构看世界让我们与众不同
  • 第二章 思考结构与客观事物有偏差
  • 第一节 思考结构的形成
  • 第二节 思考结构的缺陷
  • 第三章 觉察并改善自身思考结构的科学思维
  • 第一节 培养意识——养成优化思考结构的习惯
  • 第二节 掌握方法——结构思考力三层次模型
  • 方法篇 结构思考力三层次模型解析
  • 第四章 理解——隐性思维显性化
  • 第一节 审视内在的思考结构
  • 第二节 识别概括技术的三个步骤
  • 第五章 重构——显性思维结构化
  • 第一节 树立透过结构看世界的正确理念
  • 第二节 掌握透过结构看世界的思维方法
  • 第六章 呈现——结构思维形象化
  • 第一节 配关系:明确要素之间的关系
  • 第二节 得图示:根据关系选择匹配的图示
  • 第三节 上包装:要点包装更容易记忆
  • 应用篇 结构思考力的三个方面应用
  • 第七章 透过结构看表达——有方案时,想清楚说明白
  • 第一节 理解:描述问题定方向
  • 第二节 重构:构思表达的结构
  • 第三节 呈现:形象表达做展示
  • 第八章 透过结构看问题——无方案时,找到方案说明白
  • 第一节 理解:分析问题本质并建立假设
  • 第二节 重构:分析问题原因并结构化验证
  • 第三节 呈现:选择合适的方式输出结果
  • 第九章 透过结构看共识——帮团队找到方案说明白
  • 第一节 理解:让每个人的观点结构清晰
  • 第二节 重构:将团队所有人的观点重新分类梳理
  • 第三节 呈现:视觉化呈现过程及成果
  • 附录 结构思考力应用工具
  • 工具1:结构思考力识别概括技术应用表
  • 工具2:结构思考力“图示库”
  • 工具3:5W2H问题描述框架
  • 工具4:基于目标定主题
  • 工具5:5W2H疑问回答式设想问题框架
  • 工具6:现有结构库(现有模型)
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