人力资源效能

作品简介

当下，人力资源专业领域正在发生一场变革，这场变革的关键词就是“人力资源效能”（即人效）。无论是增强组织能力，还是提高人力资源职能价值，人效都是绝佳的切入点。本书共六章，首先介绍人力资源与组织能力的三个基础模型，并明确人效的内涵；其次基于人效的逻辑给出人力资源战略决策的方法，用人力资源战略地图将战略落地，提高人效；最后给出了人效提升的五个空间，帮助读者思考企业人效并将人效提升真正落到实处。

本书作者穆胜。

作品目录

• 前言　人力资源专业的全新世界观
• 第一章　人力资源专业：组织能力的发动机
• 人力资源专业体系House模型
• 组织能力三明治模型
• 人力资源政策选择MOS模型
• 第二章　人力资源效能：HR推动经营的支点
• 什么是人力资源效能
• 为何人力资源效能“炙手可热”
• 人力资源效能的经营意义
• 人力资源效能的计算逻辑
• 附录2A　管理双杀效应真的存在吗：基于两个行业168家上市公司的证据
• 互联网行业
• 食品行业
• 结论及启示
• 第三章　人力资源战略：关键领域的饱和攻击
• 走向人力资源经营
• 战略性人力资源经营
• 人力资源战略的三个关键决策
• 核心人效的基础公式
• 三种人力资源战略
• 对业务战略的适配
• 人力资源战略的静态空间
• 人力资源战略的动态空间
• 附录3A　小米：用股权激励绑定行业高手
• 附录3B　海尔：让人人都是自己的CEO
• 附录3C　中海地产：如何成为行业的黄埔军校
• 附录3D　华为：以奋斗者为本的赋能与激励
• 第四章　人力资源战略地图：化战略为行动
• 老板到底要什么
• 人力资源经营价值链
• 人力资源效能维度
• 人力资源队伍维度
• 人力资源职能维度
• 进化的方向与关隘
• 附录4A　某餐饮连锁企业的人力资源战略地图
• 第五章　人力资源效能仪表盘：量化人力资源经营
• 数据化人力资源专业的陷阱
• 数据化人力资源专业的方向
• 人力资源效能仪表盘
• HR重塑专业的三大支点
• 第六章　人力资源效能红利：挖掘五大空间
• 精简组织构型冗余
• 清理人效异常洼地
• 执行低效人员汰换
• 调整刚性薪酬结构
• 提高人才培养效率
• 参考文献